やり通す粘り強さを磨こう！

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【贈る言葉】

やって見もせんで何を言っとるか。一見ムリなものが、ああやってダメならこうやってという粘りの前に可能性を持ち始めてくるのである。

　　　　　　　　　　～本田宗一郎～

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【本文】

◆やり通す粘り強さを磨こう！◆

本田宗一郎翁に「バカやロー、やればできるじゃないか」と怒鳴られて育った人は多かったそうだ。

「これはムリだ」などと言おうものなら翁は自分でやって見せた。

これが翁流のＯＪＴ（On The Job Training）である。

ああやってダメならこうやってというように粘り強く行動する力が求められる。

でも行動力のある人は往々にして失敗もする。

失敗したとき、翁は「失敗は許す。だが同じ失敗を二度とするな」と諭すだけだった。

好業績を上げているユニクロは「民族大移動」を掲げ、世界進出を強化していく。

柳井正会長は一勝するために九つの次につながる失敗が支えになっていると言う。

連戦連勝はありえないのだからビジネスマンは仕事に対する粘り強さを磨く必要がある。

成功まであと少しのところで諦めてはならないということだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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問題がなければ組織は死滅する！

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【贈る言葉】

問題を見つけ、問題を作り出せ。問題がなくなったとき組織は死滅する。

　　　　　　　　　　～土光敏夫～

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【本文】

■問題がなければ組織は死滅する！■

トップや上司に報告を求められて「特に問題ありません」と答えるビジネスマンは多い。

それを真に受けて「特に問題ない」と認識している経営トップや上司は多い。

不祥事が起きれば「現場が勝手に」とか「現場に任せていたので」と他責化に終始する。

「特に問題ない」ということこそが「大問題」なのだ。

問題には３つのランクがある。
１．足元に転げている問題。
２．発見する問題。
３．発掘する問題。

足元に転げている問題さえも気づかない人が重要な問題を発見できるわけがない。

ましてや発掘する問題はまるで見えないというわけだ。

土光敏夫翁は「問題がなくなったとき組織は死滅する」と説いている。

問題解決の前に、問題意識の醸成が大切だということを認識すべきだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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