「褒めて育てる」を実践しよう！

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【贈る言葉】

褒め言葉は人間に降り注ぐ日光のようなものだ。そうしなければ花開くことも成長することもできない。われわれは事あるごとに批判の冷たい風を吹き付けるが褒め言葉というか光を人に注ごうとはしない。

　　　　　　　　　　～ジェス・リアー～

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【本文】

■「褒めて育てる」を実践しよう！■

褒められてうれしくない人はいないだろう。

褒められたぐらいでその気になったり、モチベーションが上がるような人は幼稚な人だと決め付けてはならない。

小林製薬では社長じきじきに会社に貢献し人に「ホメホメメール」を配信している。

その上、たとえば期末などに全員の前で表彰もするという。

このように報奨制度を何らかの形でうまく活用している会社は結構多い。

報奨制度は日本的経営の一つと言われるが、その効果をよく理解し実践しているのがアメリカのフェデラルエクスプレス（Ｆｅｄｅｘ）だ。

赤いじゅうたんを拍手喝采を浴びながら表彰台に向かう社員は、ハリウッドスターになった気分を味わい、さらにモチベーションがアップする。

部下を持つ人も子をもつ親も「褒めて育てる」を実践しよう。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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家族的経営の大企業もある！

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【贈る言葉】

矢崎総業は利益を追いつつも利益を最優先としない。お金に重きを置きすぎると「自分だけよければ」という考えに流されてしまう。

　　　　　　　　　　～矢崎裕彦～

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【本文】

◆家族的経営の大企業もある！◆

矢崎総業の主な顧客は自動車メーカーだ。

主力商品は自動車用ハーネスだ。

今世界的な金融危機で車も売れ行きが大幅にダウンしているから矢崎総業にとっても打撃は大きいだろう。

家族経営を標榜する矢崎総業はグループで国内２万人、海外２０万人の社員を抱えている。

これまで矢崎総業ではリストラをしたというニュースはほとんど聞いたことがない。

たとえば国内子会社の南四国部品ではハーネスが海外生産にシフトされ、ハーネスの仕事が大幅に減ったことがあった。

しかし介護事業に乗り出し、リストラをしなかったと聞く。

慣れない仕事に回されたにもかかわらず社員はよくがんばってくれたそうだ。

家族経営だからこそ「会社は社員を守る義務があり、社員は会社を守る義務がある」ということだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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