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「そのうち族」にはなるまい!

2010-06-26 15:22:32 | Weblog
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【贈る言葉】

みんな目標はあります。でも、みんなが吐くセリフは「そのうち」という言葉です。

          ~中村文昭~

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【本文】

■「そのうち族」にはなるまい!■

役所の窓口で「そのうち検討します」と言われて頭に来た人は多いはずだ。

「そのうち検討します」は、「やりません」と同義語だからだ。

私は仕事柄、多くの人と接する機会がある。

会社が問題だらけで、急ぎ何とかしなければならない状況でも「よく検討してから」とか「そのうち」ということばを何度聞いたか知れない。

「よく検討してから」とか「そのうち」というのは、要するに「やらない」と言っているのと同じことだ。

経営トップはもちろん、ビジネスマンは「適時決断力」なるコンピテンシーを磨かなければならない。

「やる」のか「やらない」のか「保留」なのか。

やると決めたら計画書を作成し、アクションプランに落とし込み、役割分担を決めて実行に移し、そして進捗管理をしながら軌道修正していくことだ。

「そのうち族」にだけはならないようにしよう。

          = コンピテンシー宣教師 =



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時流に先んずる経営の難しさ!

2010-06-26 07:16:54 | Weblog
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【贈る言葉】

研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし。

          ~豊田佐吉~

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【本文】

◆時流に先んずる経営の難しさ!◆

日清食品創業者の故安藤百福氏は寝る間も惜しんでカップ麺の研究を重ねた。

信金の経営に失敗し、どうやって食べていくかを真剣に考えた結果、世の中にないカップ麺にたどり着いたという。

世に出した第一号のチキンラーメンは今でも売れ筋No1だそうだ。

雪国まいたけの創業者大平善信社長はみんながまいたけの人工栽培は不可能だと言うから挑戦しようと考え、まいたけの人口栽培を研究し、ついに量産化に成功した。

これほど便利なカーナビゲーションを最初に開発に成功したのはパイオニアだった。

路肩に車を止めては地図を広げ、あっちだこっちだと探し回る必要はなくなった。

いずれも時流に先んずる経営を成し遂げた。

しかし必ず後発企業が参入してくる。

パイオニアは後発に負けて、時流に先んずる経営の難しさをわれわれに教えてくれている。

ビジネスは顧客の創造を常に考えなければ成り立たないということだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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