自分にもチャンスがあると考えよう！

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【贈る言葉】

でも、どうせ私には無理と思ったらおしまい。自分の周りには、チャンスがある、と考えたほうがいい。

　　　　　　　　　　～日原由美～

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【本文】

■自分にもチャンスがあると考えよう！■

気の持ちようで局面ががらりと変わる。

ポジティブに考えるか、ネガティブに考えるか、ここが運命の分かれ目だ。

どうせ私には無理と考えるのはネガティブな考えだ。

ネガティブに考える人は目の前にチャンスが転がっていてもチャンスだと気付かず、見過ごしてしまう。

ましてや埋もれているチャンスを見出すことなどできない。

一方、自分の周りにはチャンスがあると考えるのはポジティブな考えだ。

チャンスが転がっていればすぐさまそれに気付き、トライする。

そのトライが失敗に終わっても次のチャンスを生かそうとトライする。

埋もれているチャンスも掘り起こし、トライする。

いつしか実を結び成功を手に入れることができる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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一旦ニュートラルに戻す経営も必要！

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【贈る言葉】

私たちがやったことは、常識に戻しただけです。逆に言えばこれまでは非常識な経営が多すぎた。常識というのは利益の出ない事業に一生懸命になるのは辞めましょう、利益の出る事業に力を入れましょうということです。

　　　　　　　　　　～斉藤　淳～

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【本文】

■一旦ニュートラルに戻す経営も必要！■

多角化、第二創業の立ち上げは経営においては極めて大切なことだ。

しかし、会社が傾きかけたとき真っ先にどうするか。

それは、一旦ニュートラルの経営に戻すことだ。

不採算事業を思い切って切り捨て、利益の出る事業に特化する。

そしてまた勢いが付いたら多角化でも何でも挑戦すればいい。

かつて企業再生機構は再生へ着手するとき不採算事業の切捨てから始めた。

傷口を広げてしまった企業は、不採算事業に何時までも固執したケースがほとんどだ。

エステーはマスク事業からいきなり撤退してしまった。

新型インフルエンザでどこも増産に追われているときの鈴木喬会長の意思決定に多くの役員は驚いたが、エステーは在庫を抱えずに撤退に成功した。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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