失敗するリーダーから学べ！

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【贈る言葉】

失敗するリーダーの９９％は人格に原因がある。

　　　　　　　　　～スティーブン・Ｒ・コヴィー～

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【本文】

■失敗するリーダーから学べ！■

組織としての目標達成に貢献できず潰れてしまうリーダーは「人格」、「品格」なるコンピテンシーが欠如している場合が多い。

部下やメンバーは付いてきてくれず、しかもみんなしらけムードだ。

なぜか。

「信頼関係」の絆がないから部下やメンバーから「共感」も「支持」も得られない。

管理者やリーダーは、部下やメンバーをリードする人であることを認識することだ。

どのようにリードすればみんなが付いてきてくれるかを研究する必要がある。

「厳しさ」が７分、「情」が３分と言うのはどうか。

部下やメンバーとのコミュニケーションを密に取り、意見を吸い上げて最後は自分で決断する。

そして決断の経緯を説明して理解と協力を求めることだ。

独断専行は益々孤立してしまうから絶対に避けたほうがいい。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ノルマ経営は破綻する確率が高い！

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【贈る言葉】

実行に次ぐ実行、そして見直し。この繰り返しが我々の原動力になっている。変革を起こすためには社員一人ひとりがスピード経営の意識を持たねばならない。

　　　　　　　　　～平野浩志～

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【本文】

■ノルマ経営は破綻する確率が高い！■

すばらしい経営理念やビジョンを掲げている会社は多い。

しかし、残念ながら第一線の社員に浸透していない会社が多いのも事実だ。

せっかくいい経営理念やビジョンを掲げても第一線の社員に浸透していなければ「絵に描いた餅」だ。

変化を起こすことに成功し、成長を続けている会社は末端までの浸透の度合いがすごい。

浸透していれば保有している社員の能力が最大限に生かされるのだ。

なぜなら、全員が目標に向かって行動を起こすからパワーが何倍にもなる。

過大なノルマ経営で辞任することになったのが損保ジャパンの平野浩志社長だった。

たびたび支店長を集めて「このノルマは必ず達成せよ」と檄を飛ばしたと言う。

だが保険の世界はＧＮＰ、つまり義理・人情・プレゼントで勧誘することが多い。

無理なノルマが達成できなければ不祥事も起き、最悪破綻にだって追い込まれる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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