「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

強烈な達成意欲を持つ!

2011-12-18 15:28:28 | Weblog
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【贈る言葉】

仕事には情熱が必要ですが、情熱だけでは目標は達成できません。情熱プラス強烈な意思の力が不可欠です。

         ~西田厚聡~

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【本文】

■強烈な達成意欲を持つ!■

勝ち組といわれる強い会社の社員は、ほとんど全員が「強烈な達成意欲」を持って仕事に取り組んでいる。

だから総じていい結果、つまり高い業績を上げているわけだ。

ではなぜ「強烈な達成意欲」が湧いてくるのか。

それは人財として認められているからではないかと思う。

認められれば、人間、やらないわけにはいかない。

そして達成感、やりがい、満足感が次の仕事に向けての大きなモチベーションになる。

このことはとっくに証明されているセオリーなのだ。

経営トップや管理職は、承認し、権限を委譲し、激励を与え、温かく見守ったらいい。

ビジネスマンは、上司に掛け合ってでも任せて欲しいと提案するのもいい。

権限を委譲されて任されたら結果を出すことが任務であることを忘れないことだ。

          = コンピテンシー宣教師 =



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現場にこそビジネスのネタがある!

2011-12-18 07:41:54 | Weblog
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【贈る言葉】

僕は昔から部下には「現場へ行け」と口をすっぱく繰り返してきました。なぜなら、そこに営業の答え、儲け話があるからです。

         ~岡藤正宏~

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【本文】

■現場にこそビジネスのネタがある!■

現場にこそビジネスのネタがある。

誰でも分かっているのだが、腰が重くてなかなか現場に行きたがらない。

安川電機の現会長である利島康司氏がお荷物のロボット部門に異動になったときは最悪の状態だった。

利島氏は「犬のように嗅ぎまわれ」と叱咤激励し、自らも率先垂範で、たとえば自動車メーカーに足しげく通った。

何か困っていそうなことはないかと犬のように嗅ぎまわり、問題を見つけては提案書にして持って行く。

ホンダの製造ラインのロボットは安川電機が独占したそうだ。

今をときめく外資系家庭用品メーカーのP&Gは、理科系の女性社員が家庭訪問して主婦の不満を見つけてくる。

現場の不満を商品開発に生かすからヒットにつながる確率が高くなるわけで、「現場にこそ儲け話」があるのだ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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