「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

結果で語れるビジネスマンになる!

2011-12-29 15:44:43 | Weblog
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【贈る言葉】

文句を言っている時間が合ったら、やっぱり現場に行って、如何に儲けるか考えることですよ。僕はプロの商売人は常に「結果」で語るべきだと考えています。

         ~岡藤正宏~

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【本文】

■結果で語れるビジネスマンになる!■

企業内評論家は多い。

だが、はっきり言って企業内には評論家は要らない。

実行して結果を出す人がほしいのだ。

現場にはヒントが山ほどある。

文句を言っている時間があったら現場に行くことだ。

現場の人は実態をよく知っている。

質問すれば何でも教えてもらえる。

現場にこそ儲けのネタがあるわけだ。

たとえば、不良を減らせばコストが下がり、納期も早まるし、商品を改良すればよく売れるようになる。

結果で語れるビジネスマンになるためには現場から学ぶに限る。

          = コンピテンシー宣教師 =



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ホラ吹き社長が成功する条件は!

2011-12-29 07:32:42 | Weblog
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【贈る言葉】

自信過剰で謙虚さを欠いた経営者が舵を取る企業が長く続いたためしはありません。

         ~稲盛和夫~

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【本文】

■ホラ吹き社長が成功する条件は!■

日本電産の永守社長は「日本でホラ吹き経営者の三羽烏と言えば、孫正義社長、柳井正会長、それに三木谷浩史社長だ」と言った。

それを聞いた孫社長が反論した。

「自分こそホラ吹き経営者の代名詞なのだから、四羽烏と言ってもらいたい」と。

経営者はホラ吹きと思われるくらい自信過剰でなければならないのではないか。

だが、永守社長を含めた四人の経営者は「謙虚さ」を兼ね備えている。

ダイエーの創業者である中内功氏も先見性のある優れた経営者だったと思う。

しかし成功体験に酔いしれて謙虚さを欠き、欲望の赴くままの経営となってしまった。

環境の変化を考慮せず出店攻勢を続け、さらには異業種への多角化をやりすぎた。

これではどんな会社だって持たない。

自信過剰の自覚症状のある経営者は、平家物語にならないうちに謙虚な経営に舵を切る必要があるのではないか。

         = コンピテンシー宣教師 =



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