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人生の意思決定の指針を持て!

2011-12-19 15:46:08 | Weblog
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【贈る言葉】

人生は意思決定の連続だと思います。私は、実力が付くのはどっちだろうかと考えて選択しました。

         ~大久保恒夫~

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【本文】

■人生の意思決定の指針を持て!■

学生の就職活動は益々厳しくなっている様子がテレビなどの報道でもうかがえる。

だが、一極集中していて狭き門になっている一面もあるようだ。

みんなが人気のある大企業に偏りすぎる。

中堅企業や中小企業では思うようにいい人材が採用できずに困っていると言う。

仮に人気の大企業に運よく入れたとしても「一個の歯車」で終わる可能性が高い。

「木」を見て「森」を見ずの状態になれば、つぶしの利かないただのサラリーマンで終わるというわけだ。

リストラされて再就職するとき果たして困りはしないだろうかと気にかかる。

大企業もかつてはみんな中小企業だった。

自分が成長できるのはどっちだろうかと考えて選択するという指針を持ってはどうか。

将来転職するにせよ起業するにせよ、成長できていれば何とでもなるはずだ。

          = コンピテンシー宣教師 =



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ニッチの市場を狙うか、激戦市場を狙うか!

2011-12-19 07:35:33 | Weblog
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【贈る言葉】

ニッチなんか狙ってはダメ。なぜかというと儲からないからニッチなのだ。儲かるニッチを見つけるのは宝くじに当たるようなもので確率は低い。

         ~橋本 浩~

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【本文】

■ニッチの市場を狙うか、激戦市場を狙うか!■

ビジネス本にはよくニッチの市場を狙えと書いてある。

しかしキョウデングループの橋本浩会長はニッチ市場を狙ってはダメだと言い切る。

なぜなら儲からないからニッチであり、儲かるニッチは宝くじに当たるようなものだとまで言い切る。

一番儲かるのは競争の激しい激戦市場だとの持論をもっているからだ。

ソーテックを買収し10万円を切るパソコンを開発させて売り上げを2倍にして見せた。

99プラスを買収し、生鮮食品も売るコンビニに変えて再生させた。

長崎屋を買収し15年の再生計画を12年も前倒しして再建し、ドンキホーテに売却した。

キーワードは「価格破壊」と「プロの目を持った素人の発想」だった。

26歳で街の電器屋からスタートし、今グループ19社を率いる会長の辿ってきた経験に裏付けられた経営哲学は説得力があるようにも思える。

         = コンピテンシー宣教師 =



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