知恵を蓄えて使いこなす人間になる！

このブログをお気に入りに！





＊＊　今年一年大変お世話になりました。
　　　　　　　　　皆様良い年をお迎えください。　＊＊

「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

モノとカネは有限。ヒトの力は無限。

　　　　　　　　　～土光敏夫～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■知恵を蓄えて使いこなす人間になる！■

土光氏が“めざし”を食べている姿がたびたびテレビなどでも紹介された。

貧乏だから“めざし”を食べているのではない。

健康に良く、栄養のバランスを考えてめざしを食べているのだ。

物もお金も有限だ。

消耗したり使えばなくなっていくわけだ。

しかし、「人の力は無限だ」と土光氏は強調されていた。

無限とは成長を続け、知恵を出して改善でも改革でもドンドン進めていくことが出来る。

だが、全員がそうだということにはならない。

怠け者は知恵を蓄えないから知恵を発揮できない。

知恵を発揮できないから改善も改革も出来ない。

泳ぐことをしないマグロが死ぬように、知恵を出さない人間も存在価値がないわけだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

事業は「選択と集中」、技術は「発散と拡大」！

このブログをお気に入りに！





＊＊　今年一年大変お世話になりました。
　　　　　　　　　皆様良い年をお迎えください。　＊＊


「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

製品や事業は選択と集中が大事だが、技術は発散と拡大が重要だ。

　　　　　　　　　～佐藤廣士～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■事業は「選択と集中」、技術は「発散と拡大」！■

バブル崩壊後、企業経営の戦略として「選択と集中」が叫ばれたことは記憶に新しい。

長引く不況のときは商品や事業分野においては確かに選択と集中が大切だ。

限られた経営資源を選択した商品や事業に集中させなければ「二兎追うものは一兎をも得ず」になってしまうからだ。

長いトンネルを抜け、上昇気流に乗った企業は多かった。

上昇気流に乗った企業の多くは不採算事業から撤退したことが功を奏したのだった。

しかし、何でもかんでも選択と集中では陳腐化してしまい、新たな発展は望めなくなってしまうだろう。

不況が底を割った段階からは、発散と拡大も戦略の重要な柱になる。

特に技術面は、どんなときでも発散と拡大が重要になる。

技術面に先行投資した企業が、将来の存続の切り札となる商品や事業を生み出すからだ。

発散と拡大戦略には、経営トップの洞察力と先見性が問われる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから