「EQ」ブログセミナー!

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失敗や挫折が人を強くするのです!

2012-04-03 15:03:21 | Weblog
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【贈る言葉】

私の最大の関心事は諸君が失敗したかどうかにあるのではなくて、その失敗に安んじているかどうかという点にある。

         ~リンカーン~

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【本文】

■失敗や挫折が人を強くするのです!■

行動力のない人、行動力の弱い人は臆病な人ではないかと思う。

失敗が怖いのだろう。

だから度胸もなく怖気づいて行動しないのではないか。

確かに減点主義の会社では、社員の失敗を許さない風土がある。

本当は、失敗を乗り越えて「学識→見識→胆識」という順番で自己成長する必要がある。

学識だけでは宝の持ち腐れになるので、正しいものの考え方や判断ができる見識が必要だ。

学識と見識をクリアできれば胆識、すなわち「失敗も挫折も怖くない」という度胸を身に付けることだ。

加点主義の会社で行動派の人財が育つのは「学識→見識→胆識」のプロセスがうまく循環して機能するからだ。

減点主義を恐れることなく「胆識」を身につけて何しろ行動してほしいと願う。

          = コンピテンシー宣教師 =



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社員が自ら働ける仕組みを作る!

2012-04-03 07:34:54 | Weblog
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【贈る言葉】

経営者の役割の一つは、社員が「自ら働けるような仕組み」を作ることにあります。

         ~熊谷正寿~

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【本文】

■社員が自ら働ける仕組みを作る!■

多くの会社ではお伺い型の社員はざっくり言って6割以上はいると言われている。

官僚的な会社や独裁経営者の会社ならほとんどがお伺い型と言っても過言ではないだろう。

「余計なことをするな。言われた通りにやっていればいい」という風土が無言の圧力となって社員の自主性は阻害される。

このような会社の社員は自分の頭で考え、自主的に行動することはしない。

余計なことをして評価を下げたくないからだ。

つまり、減点されて評価が下がることを恐れているわけだ。

やる気と行動力のある多くの社員はとっくに会社を辞めていってしまっている。

もし人を生かして活力ある会社にしたいのなら社員の力量に応じた権限を委譲して任せることが重要だ。

自由裁量の余地が、社員が考えて自ら行動する勇気と力を与える。

「社員が自ら働く仕組み」を作り、「自働化」を推進することが大事だ。

         = コンピテンシー宣教師 =



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