直観力を磨く！

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【贈る言葉】

私は常に自分の直感を大事にしています。そしてどんなときも好奇心を旺盛にしています。他の人が気付かないことにも目を留めるようにしています。

　　　　　　　　　～ハワード・シュルツ～

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【本文】

■直観力を磨く！■

人間はたくさんの経験を積んで生きている。

いい経験も悪い経験もあるだろう。

何かしら、物事に触れたとき、たくさんの経験が引き金となって直感的に判断して結論を出すことが多い。

当然結論を出さない人もいて、判断もせず、結局先送りの得意な優柔不断な人になってしまうわけだ。

スターバックスのＣＥＯであるハワード・シュルツ氏はイタリアに出張したとき、コーヒーショップで深煎りのコーヒーを味わった。

コーヒーは美味しかったがそれ以上に居心地のいい空間に大勢の人が集まって楽しそうに談笑する姿に魅せられた。

たくさんのアメリカ人がこの店を訪れたのに、ハワード・シュルツ氏だけが直感的にこのようなスタイルの店をアメリカに持ち帰れば受け入れられると考えた。

その結果、年商１兆円のグローバル企業に成長させることができたのである。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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成果主義の弊害に気付いた会社！

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【贈る言葉】

これは問題だと思ったことは成果主義人事制度の弊害が目立ち、「自分さえ良ければ・・・」と考える社員が増えたことです。

　　　　　　　　　～和地　孝～

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【本文】

■成果主義の弊害に気付いた会社！■

導入した成果主義人事制度の弊害が目立つとして、大幅に見直した企業は多い。

貴重な情報を手に入れても誰にも教えたがらない。

上司は部下を育成しなければならないのにそれよりも自分で成果を出したほうがととい考えるようになった。

同僚がライバルだから職場は殺伐としたものになった。

京セラは最初から成果主義人事制度を導入しなかった。

稲盛名誉会長（現日航会長）は「成果主義はブツブツ社員を増やすだけ」と切って捨てた。

大して努力しなくとも成果が出る事業部もあれば、人の何倍も努力しても成果の出にくい事業部もあるわけだ。

日本人は昔から農耕民族といわれ、助け合って生きてきた歴史がある。

個人の成果に偏重せず、チームでの成果を重視すればみんなががんばって大きな成果に貢献してくれるのが日本人の特質なのだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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