限りない好奇心がアイディア生む！

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【贈る言葉】

日本にはあらゆる資源がない。あるのは人間だけだ。人間というのは世界で一番尊いというけれど、その尊い人間がアイディアを出してくれなきゃ一つも尊かない。

　　　　　　　　　～本田宗一郎～

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【本文】

■限りない好奇心がアイディア生む！■

ビジネスマンとしてアイディアを次々出せなければ、ただのアルバイトと変わりない。

言われたことを言われた通りにやるだけでは仕事そのものもつまらないだろう。

アイディアをたくさん出すためには、「疑うことから始める」ことが大事だ。

そのためには何にでも「好奇心」を持つ必要がある。

赤ちゃんが、だんだん知恵が付いてくるときは正にこの状態のことを言うのだと思う。

「好奇心」を養うにはどうするか。

何でも一旦は疑ってみて「視点」を変えることに尽きるのではないか。

考える視点、見る視点を変えることだ。

そうすればヒントはいたるところに転がっている。

「アイディアを出せないビジネスマンはちっとも尊くない」という本田宗一郎翁の言葉を心に刻もう。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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北野エースは権限委譲で仕事のできる人の集団を作る！

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【贈る言葉】

北野エースでは、ポリシーやコンセプトは私が決めるが、後は自分で好きなようにやりなさいと言っています。

　　　　　　　　　～北野秀雄～

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【本文】

■北野エースは権限委譲で仕事のできる人の集団を作る！■

「ウチの社員はやる気がない」などと嘆く経営トップは多い。

なぜやる気がないのか考えてみたことがあるのだろうか。

生鮮食品を扱わない食品スーパー、「北野エース」では社員のやる気がすごい。

客層は店舗によって異なるから画一的な品揃えではお客様のニーズに対応できない。

そこで、仕入れは５０店舗の各店長や副店長に任せている。

他の一般的なスーパーでは中央がまとめて仕入れて各店舗に配送するが、北野エースでは各店舗ごとに仕入れるから仕入れ量が多いわけではない。

地方できらりと光る人気の加工食品を少しずつ仕入れて、品揃えを充実させるのだ。

本部にいるバイヤーは、珍しく、かつ美味しい加工食品を発掘して月一回の社内の商談会で店舗の責任者にプレゼンする。

「後は好きなようにやっていい」と権限を委譲されれば、社員のモチベーションが上がり、責任感を感じ、「仕事のできる人の集団」が生まれていく。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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