仕事のプロセス吟味して重視する！

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【贈る言葉】

時間には限りがありますからクリエイティブに使わないともったいない。それに、仕事もプロセスにこそ価値があると思うんです。

　　　　　　　　　～三木谷浩史～

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【本文】

■仕事のプロセス吟味して重視する！■

私は企業体質を評価するモノサシは５つあると考えている。

「問題は何かを掴む」、「重点志向する」、「計画を重視する」、「プロセスを重視する」、「システム志向する」の５つである。

ビジネスマンの仕事にも全く当てはまる。

全ての行動の前に問題を掴み、重点志向し、計画を立て、システマティックに行動を展開しなければならない。

そのとき、「プロセスを良く吟味して重視せよ」と申し上げることにしている。

失敗しても成功してもどんなプロセスを辿ったかをしっかり抑えておかなければならない。

そのプロセスが後でさまざまなノウハウとなって蓄積される。

できる人は前述した５つの評価項目を抜け目なく盛り込んで行動に生かしている。

時間は限られており、効率的に仕事をする上でも重要な評価項目だと思う。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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寄せ集め集団を生きた組織に変える！

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【贈る言葉】

人間が単なる集団である場合には寄せ集め的効果しかないが、活性化すると相乗効果（掛け算効果）が生まれ、一桁以上の効果が生まれる。

　　　　　　　　　～鎌田　勝～

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【本文】

■寄せ集め集団を生きた組織に変える！■

一応組織はあるが“死に体”のような組織に陥っている会社は多い。

これを「烏合の衆」と称するのではないか。

単なる寄せ集め集団だから組織としての成果を生み出せない。

一方、集団を生かし、チーム力に軸足を置いている会社がある。

「個人技」プラス「チーム力」という相乗効果は大きい。

この相乗効果から生まれる成果は掛け算の原理による。

なぜならみんなで考え、みんなで実行に移すからだ。

各人が“はまる場”、つまり活躍できる場がうまく設定されるのだ。

これをダイキン工業では「人活経営」と呼んでいる。

組織の活性化には、権限の委譲からくる自主性、優れたリーダーの存在が前提条件となる。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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