このブログをお気に入りに!
「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。
著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています!
========================
【贈る言葉】
やったほうがいいと思ったことは素直にできる人材になってもらう。
~野口 実~
========================
【本文】
■ABCマートの新人育成法を学ぶ!■
社員研修で「自らの判断で行動しよう」と話すと反論が帰ってくる会社が結構ある。
「先生、うちの会社は勝手な行動をするなと怒られますよ」と。
自らの判断で行動することを勝手な判断で行動すると解釈しているようだ。
つまり範囲を明確にして、権限を委譲することをしていないから社員には自由裁量の余地が与えられていない。
だからほとんどの社員が「指示待ち社員」にならざるを得ないわけだ。
靴のABCマートはかなり趣が異なる。
新入社員の教育係りは1~2年先輩社員がマンツーマンで付いてくれる。
色々なケースがあるからマニュアルだけでは機能しないからだ。
お客様とのやり取りの中で、とっさの判断で機敏に行動しなければならないことは多い。
先輩社員のマンツーマン指導で、やったほうがいいと思ったことは即実行するように育っていく。
= コンピテンシー宣教師 =
人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を!
================
◆ コンピテンシーを磨けるメルマガ! ◆
★仕事のできる人になり、
差をつけたい人にお勧めのメルマガ!★
タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。
著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています!
========================
【贈る言葉】
やったほうがいいと思ったことは素直にできる人材になってもらう。
~野口 実~
========================
【本文】
■ABCマートの新人育成法を学ぶ!■
社員研修で「自らの判断で行動しよう」と話すと反論が帰ってくる会社が結構ある。
「先生、うちの会社は勝手な行動をするなと怒られますよ」と。
自らの判断で行動することを勝手な判断で行動すると解釈しているようだ。
つまり範囲を明確にして、権限を委譲することをしていないから社員には自由裁量の余地が与えられていない。
だからほとんどの社員が「指示待ち社員」にならざるを得ないわけだ。
靴のABCマートはかなり趣が異なる。
新入社員の教育係りは1~2年先輩社員がマンツーマンで付いてくれる。
色々なケースがあるからマニュアルだけでは機能しないからだ。
お客様とのやり取りの中で、とっさの判断で機敏に行動しなければならないことは多い。
先輩社員のマンツーマン指導で、やったほうがいいと思ったことは即実行するように育っていく。
= コンピテンシー宣教師 =
人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を!
================
◆ コンピテンシーを磨けるメルマガ! ◆
★仕事のできる人になり、
差をつけたい人にお勧めのメルマガ!★
タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。