ブラック企業はただ同然で働く社員を求めている！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】


できるだけ安い賃金で高いパァフォーマンスを求める従来型の発想を変えなければ、現場力は弱体化する。

　　　　　　　　　～安森　健～

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【本文】

■ブラック企業はただ同然で働く社員を求めている！■

「ブラック企業大賞」に１０社ほどがノミネートされた。

今年で３回目のイベントだそうだ。

自殺者を数人出しているヤマダ電機が栄えある「ブラック企業大賞」に輝いた。

もちろんワタミやすき家もノミネートされていた。

このような企業は社員にただ同然で働いてほしいと考えているのだろうか。

ならばロボットを雇えばいいだろうに。

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希望するパートさん全員を正社員にした企業は結構多い。

その中の一社がロフトだった。

人件費は当然上がったが、それ以上に売上・利益が増えたそうだ。

モチベーションが上がれば、当然業績向上に貢献してくれるわけだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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期待しすぎると後でがっかりしますから！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

期待しすぎは「期待はずれ」の可能性を高めるものであり、かえって人生の味を「まずく」することもある。

　　　　　　　　　～斉藤茂太～

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【本文】

■期待しすぎると後でがっかりしますから！■

１を教えたら１０覚えてくれるような有能な部下もまれにいるかもしれない。

だが、通常はきちんと指示をすればそれなりにやってくれる部下が大半だ。

中には、指示したことすらできないくせに口だけ達者な部下もいる。

このような現象を「２：６：２の法則」と言い、ある生物学者があり塚を観察していて発見した法則だ。

あり塚のありの法則がくしくも組織で働く人間にものの見事に当てはまると言うわけだ。

部下に仕事を頼むときは、期待しすぎないことだ。

８割方やり遂げてくれたに御の字と思って依頼したところ９割やり遂げてくれたら上出来と思い感謝することだ。

最初から３～４割りは自分が補うつもりでいれば、もし期待に反して６～７割しかやり遂げてくれなくともがっかりしないで済む。

そして補った部分を懇切丁寧に教えてあげれば、いずれ期待に応えてくれるようになる。


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