恐竜が滅んで小動物が生き残ったわけは！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

恐竜が滅んだとき、小さな動物は生き残った。同じように環境変化に適応できないと大企業とて危ない。

　　　　　　　　　～岡本一雄～

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【本文】

■恐竜が滅んで小動物が生き残ったわけは！■

地球環境が激変し、凍土と化したとき恐竜やマンモスのような大型の動物は死に絶えた。

一方、恐竜やマンモスよりも小さな動物は環境の変化に順応して生きながらえた。

今、地球の温度は上昇し続け、海水の温度も上昇し続けている。

今度は暑さに耐え切れずに多くの動物は死に絶えるのではないかと危惧される。

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企業にとって見れば経営環境の激変が一番の敵だ。

自社のメインの商品が全く売れなくなってしまうのだ。

カメラはデジカメに取って代わり、写真用銀塩フィルムが消滅した。

マンモス企業のコダックは破たんした。

環境変化に適応できないと大企業ほど倒産の危機に襲われる。

中小企業特有の「小回り」と「機動性」を常に維持して発揮できるようにしておくことだ。


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管理職が一番ムダと言われないようにして下さい！

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【贈る言葉】

利益を出すにはムダを取ると言うこと。ムダを取れと言っている社長が一番ムダな場合が多い。

　　　　　　　　　～梅原勝彦～

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【本文】

■管理職が一番ムダと言われないようにして下さい！■

「ムダを取れと言っている社長が一番ムダ」とは少々言いすぎではないかと思う。

特に中小企業の場合はほとんどがオーナー社長だ。

例えお飾りであってもオーナー社長にはいてもらわなければならない。

社長にいなくなられると銀行筋との円滑な関係にひびが入るから、お金の流れが停止してしまう恐れが出てきてしまう。

社長よりも部長や課長と言った管理職がムダである場合が圧倒的に多いように思う。

部長、課長と言うライン長は必要と思うが、部長代理、課長代理、次長などと言う名刺まで頂くことが多い。

中小企業ではほとんどがプレーイングマネージャーだから部長と言えども職人兼務である。

職務分掌も決まっているわけではないから権限と責任の関係も曖昧だ。

部下からムダと揶揄されない管理職になってもらうために、社長は職務分掌を明確にし、各管理職のミッションをしっかり認識させて活動してもらうようにすべきだ。


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