日立も年功制度の廃止に踏み切りました！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

私自身は年齢で人を判断しない。だから、若い世代に重責を担わせることに全く抵抗感はない。

　　　　　　　　　～カルロス・ゴーン～

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【本文】

■日立も年功制度の廃止に踏み切りました！■

スポーツの世界では確かに年齢はあまり関係ない。

例えば、プロ野球界では毎年百人近くが戦力外通告を受け、新人がほぼ同数入団してくる。

活躍すれば年棒はみるみる先輩を追い抜いていく。

しかし、企業においては年功制度が長年維持されてきた。

年功制度を真っ先に廃止したのが日産の社長になったカルロス・ゴーン氏だった。

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日立製作所は管理職に対して年功制度を廃止すると発表し話題になっている。

グローバル企業は海外にも拠点を設けており、外国人を多数採用している。

海外では、できない人をできる人と同列に扱うことには抵抗がある。

年齢と共に益々自己啓発して自分を磨くことが求められると言うわけだ。

日立に続けとばかりに、年功制度を廃止する企業は増えていくに違いない。


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管理職はダメな部下に育てられるのです！

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【贈る言葉】

「あんなヤツは辞めさせて下さい」と店長は言うけれど、実は店長はダメな部下に育てられているのだ。

　　　　　　　　　～中井政嗣～

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【本文】

■管理職はダメな部下に育てられるのです！■

「君の課から一人よその課に異動してもらうことになった。誰を出すか人選してくれ」と部長に指示されたとしよう。

課長は「待ってました」とばかりに、一番ダメな部下を人選して部長に報告する。

手を焼かされっ放しの部下と言うのはいるものだ。

仕事ができない。

あるいは自分と折り合いが悪い。

何かにつけ、職場のお荷物になっている。

部長は言った。

「君は手の焼ける部下がいなくなってすっきりするだろうが、もらった課の課長はさぞがっかりするのではないか」と。

さらに部長は「出すときは一番目か二番目に優秀な部下を出すものだ」と諭した。

管理職は、ダメな部下に育てられると言うことを分かってほしい。


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