育てるためには部下を突き放すことも必要です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】


「社長、こんな問題がおきました。どうしましょう」と言ってきた店長に「辞表を持ってきなさい」と言ってやった。「何でですか」と言うから「問題が起きるたびに社長に振ってくるならアルバイトで十分や」と言ってやったら問題を自分で解決するようになりました。

　　　　　　　　　～中井政嗣～

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【本文】

■育てるためには部下を突き放すことも必要です！■

管理職の皆さんなら恐らく経験があるだろう。

「課長、こんな問題が発生しました。顧客先は怒っているそうです。後はよろしくお願いします」と言って部下は引き下がっていく。

部下は報告したことを持って自分の役目は終わったと思っているのだろう。

頭にきた課長は「係長と相談して何とか解決しろ」と怒鳴るが、聞こえない振りをしているようだ。

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中井政嗣氏は、大阪に本社のあるお好み焼きチェーン「千房」を経営する社長だ。

特に創業当初は募集をかけても暴走族やチンピラしか応募してこなかったそうだ。

中井社長は彼らを一人前に育てた人材育成の達人でもある。

部下に対しては優しさも大切だが、時には「喝」を入れて突き放すことも必要だとおっしゃる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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会議室ではいいアイディアは生まれないのです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会議室ではいいアイディアは生まれない。また生まれる環境ではない。

　　　　　　　　　～奥山清行～

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【本文】

■会議室ではいいアイディアは生まれないのです！■

奥山清行氏は、元々は自動車のデザイナーだ。

アメリカの自動車メーカーで修業を積み、イタリアのフェラーリで花開いた。

帰国後は自動車のジャンルを越えていろいろな分野のデザインを手掛けている。

奥山氏は「会議室ではいいアイディアは生まれない」と強調する。

全く同感だ。

街を歩いていろいろな光景に触れ、五官を刺激する。

何でもいいからモノ作りの現場を見学して五官を刺激する。

刺激された五官がこんこんと湧き出る泉のようにアイディアを創出してくれるだろう。

ソニーのデザイナーは会議室でアイディアをひねり出しているのだろうか。

その証拠に人々の心を捉えるようなヒット商品を生み出せなくなった。

会議室から飛び出して五官を刺激することは大事ではないか。


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