自力で働いてもらうことで誇りを持たせるのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

人間は自分の力で働くことで誇りを持つのです。

　　　　　　　　　～サフィア・ミニー～

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【本文】

■自力で働いてもらうことで誇りを持たせるのです！■

新興国に対していろいろな名称を付けてお金をばら撒くのはいかがなことかと思う。

例えば、ボンボン総理は多くの国々を外遊しては何百億支援するなどとばら撒いてくる。

国が借金地獄で、国民から税金を厳しく取り立てているのに、そんなことをされると悲しくなるばかりだ。

お金をばら撒いても末端の貧しい国民にまでそのお金のひとかけらも届かず、政治家や政府高官のポッケを潤すだけだ。

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サフィア・ミニーさんは「フェアトレード」を経営理念に掲げているイギリス人経営者だ。

新興国から適正な価格で衣料品を輸入するのだが、そのことで縫製工場、染色工場、製糸工場、綿の栽培に携わる人々に仕事を提供することができる。

新興国の人々は「乞食」ではない。

働くことで誇りを持ち、人間らしく生きていくことを望んでいるのだ。

新興国からの輸入品を購入することで間接的に彼らに誇りを与えることができるのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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年齢とともに能力を発揮できるようになることです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

私は４５年に及ぶ会社人生の中でいろいろな人を見てきました。そこで学んだのは人には上に行けば行くほど能力を発揮する人と、途中でダメになる人の二つのタイプがあると言うことです。

　　　　　　　　　～坂根正弘～

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【本文】

■年齢とともに能力を発揮できるようになることです！■

日立製作所はまず管理職に対して全面的に年功制を廃止すると発表した。

基本的に、人は年齢が高くなるほど経験を積み、知識も豊富になるから実力が付くと言う考えは受け入れられやすい。

だが中には努力もせず、ちっとも成長しない人もいることは確かだ。

はっきり言って海外の企業は「成果主義」だ。

成果を出す人には高い賃金を出すが、成果を出さない人には安い賃金しか出さない。

出さないというよりも解雇するに違いない。

日本の場合、農耕民族だから村のみんなで助け合って生きてきた歴史がある。

しかし、日立のようなグローバル企業では海外拠点とのバランスを考慮しなければならないと言うことなのだろう。

年齢とともに能力を発揮できるようにぜひとも努力してほしいと願う。


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