社員に強烈な達成意欲を植え付ける方法！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

社員全員が目標に向かって強烈な達成意欲を発揮して行動してくれたら30％以上も仕事の効率は上がるだろう。そんなことは分かっているのだが、どうすれば強烈な達成意欲を引き出せるかが問題だ。

　　　　　　　　　～革新志向＜その９＞～

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【本文】

■社員に強烈な達成意欲を植え付ける方法！■

私は、人財五つの条件の一番目に「やる気と行動力」を掲げている。

やる気はあるのだが行動力のない人が多いからだ。

やる気、それも強烈な達成意欲を持って行動しなければ目標など達成できるわけがない。

どうやって強烈な達成意欲と行動力を植えつければいいのか、それが問題だ。

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馬を水辺に連れて行くことはできるが、馬が水を飲むとは限らない。

つまり、水を飲むかどうかは馬自身が決めることなのだ。

もし、喉が渇いていれば間違いなく馬は水を飲むと言う行動を起こすに違いない。

社員にも渇望を与えれば、喉が渇くから「よーし、やってやる」と言う強い気持ちを持って行動するようになるから目標を達成する確率が高まるわけだ。

権限を委譲し、重要な仕事を任せてみることも渇望の一つになると思う。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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失敗を許す風土が行動派社員を増殖する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

「いつやるか、今でしょ」と言うフレーズを日本中に流行らせた予備校上がりの林先生は、すっかり売れっ子のタレントになった。行動力のないビジネスマンは多いが、サントリーのような失敗を許す風土を創れば行動派の社員が増える。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その９＞～

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【本文】

■失敗を許す風土が行動派社員を増殖する！■

林先生は予備校の人気講師だった。

「いつやるか、今でしょ」と言うフレーズを日本中に流行らせた。

今となっては、すっかりの売れっ子のタレントだ。

予備校の講師時代の何倍もの稼ぎがあるだろう。

なんともうらやましい限りだ。

それも、これも林先生ご自身の行動力のなせる業だと思う。

ビジネスマンの中には、能力は高そうなのに行動力のない人は多い。

指示すればそれなりにはやってくれのだが、自主的に行動を起こすことはしないのだ。

彼は自主的に行動して、もし失敗しようものなら、全ての責任は自分が取らなければならないことを恐れているようだ。

失敗を許す風土があれば、彼のような社員も行動派のビジネスマンに変身できる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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