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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
管理職・リーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。できる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになると思う。
~革新志向<その21>~
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【本文】
■管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる!■
巨人が全く元気がない。
フアンは相当頭にきていることだろう。
生え抜きの選手が育たず、FA選手と外国人獲得に湯水のように大金を使う。
一方、広島カープはほとんどが生え抜きで、外国人選手もカープの養成学校出だ。
巨人と広島を見ていると選手育成法が両極端のように見える。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
会社では管理職・リーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。
自ら考えさせ、実践の場を与えてやらせてみる。
失敗したらやり方を変えて再チャレンジさせる。
本人が教えを請わない限り、手助けはしないようにしている。
管理職は、できる部下を何人生み出すかで価値が決まるのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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一方、広島カープはほとんどが生え抜きで、外国人選手もカープの養成学校出だ。
巨人と広島を見ていると選手育成法が両極端のように見える。
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