管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

管理職･リーダーは自分の成長の度合いをどんなモノサシで測ればいいのだろうか。できる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになると思う。

　　　　　　　　　～革新志向＜その２１＞～

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【本文】

■管理職はできる部下を何人生み出すかで価値が決まる！■

巨人が全く元気がない。

フアンは相当頭にきていることだろう。

生え抜きの選手が育たず、ＦＡ選手と外国人獲得に湯水のように大金を使う。

一方、広島カープはほとんどが生え抜きで、外国人選手もカープの養成学校出だ。

巨人と広島を見ていると選手育成法が両極端のように見える。

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会社では管理職･リーダーのマネジメント次第で部下の育ち方に大きな差が生じる。

自ら考えさせ、実践の場を与えてやらせてみる。

失敗したらやり方を変えて再チャレンジさせる。

本人が教えを請わない限り、手助けはしないようにしている。

管理職は、できる部下を何人生み出すかで価値が決まるのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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■「評価しているよ」がモチベーションの特効薬！■

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

一時的にモチベーションが高まったとしてもそれは線香花火のようにほんの一瞬で終わってしまう。「評価しているよ」と言う言葉こそがモチベーションを長続きさせる特効薬だと思う。取るに足らないようないいことを見つけて言葉をかけたらいい。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その２１＞～

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【本文】

■「評価しているよ」がモチベーションの特効薬！■

上司のミッションは何だろうかと考えてみてほしい。

部下をその気にさせ、仕事のできる人に育てることは重要なミッションだ。

つまり部下のモチベーションを高めることが出発点になる。

金銭面で不満を持っている部下に対して、少し査定をよくして金銭面で評価してあげれば、一時的にはモチベーションが上がる。

だが、モチベーションは長続きしない。

金銭面の不満が解消されれば、また新たな不満がわいてくるのだ。

それよりも「高く評価しているよ」と言う一言が効く。

上司は、部下に対して少しでもいい点を見つけてこのような言葉をかけたらいい。

このことを、部下を持つ立場の人のビジネスマナーと心得てほしい。

部下にとって高い評価こそが、モチベーション持続の特効薬と心得たい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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