事業部門をポートフォーリオで占ってみる！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

会社には複数の事業部門や商品分野があるだろう。それらの事業部門や商品分野が現在どんな状況におかれているかを冷静に分析してみるとよい。例えばポートフォーリオ分析が役に立つはずだ。

　　　　　　　　　～革新志向＜その１１＞～

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【本文】

■事業部門をポートフォーリオで占ってみる！■

破綻したカネボウは、かつてペンタゴン経営と称して、五つの事業の柱で長年わが世の春を謳歌していた。

だが、化粧品事業以外は全て赤字で、化粧品の利益で何とか会社を回していたが、回しきれなくなってしまい、遂に力尽きた。

例えば、横軸にシェアを取り、縦軸に市場の成長率を取り、四つの象限を作って、五つの事業をプロットすれば現在どんな状況に置かれているかが一目瞭然になる。

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シェアも市場の成長率も小さな象限は「負け犬市場」、シェアは小さいが市場の成長率が伸びつつある象限は「大飯食らい市場」、シェアも市場の成長率も大きい象限は「金のなる木市場」、シェアは大きいが市場の成長率が小さくなった象限を「緊急ミルク搾り取り市場」と名付けよう。

現在の当社の事業分野をこれらの四つの象限のどこに該当するかをプロットしてみて、バランスよく位置するように事業戦略を練り直すことが重要になる。

カネボウの場合は化粧品が「ミルク搾り取り市場」であとは全て「負け犬市場」だった。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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■「トランプなのにハートがない」にあっぱれを！■

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【はじめに】

サミットで他国の要人を押しのけて前に出て行くトランプの傲慢な姿が繰り返し放映された。笑点でもっとも頭がおめでたいと言われるＫ師匠が「トランプなのにハートがない」と答えて座布団を獲得した。世界各国からの「鼻つまみ」に明日はないのではないか。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その１１＞～

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【本文】

■「トランプなのにハートがない」にあっぱれを！■

トランプ氏をアメリカ国民は大統領に選んでしまった。

その原因としてロシアゲートが疑われている。

マスコミを敵に回して「うそつき」と非難しているが、どっちがうそつきなのか早晩はっきりするだろう。

サミットデビュー戦にもかかわらず、態度が大きく、自己主張ばかりだったようだ。

世界のリーダーが集まっているのにマナーがなっていない。

他国の要人を押しのけてしゃしやり出る姿が何度となく放映され、世界各国から「鼻つまみ」になったことは間違いない。

笑点で「トランプなのにハートがない」と答えたＫ師匠にあっぱれをあげたい。

政治の世界でもビジネスの世界でもマナーはとても大事だ。

信頼のない人がいくら立派なことを言っても誰も相手にしてくれない。

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