経営革新の浸透で問題意識を高める！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

「我が社は改革途上」と言う認識を持つ経営者は常に問題意識を持ち続け、経営革新に取り組んでいる。このような経営者の下では社員の意識改革が進み、顧客価値をいかに高めるかに日夜取り組むから、並みの会社よりも明らかに業績がいい。

　　　　　　　　　～革新志向＜その１６＞～

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【本文】

■経営革新の浸透で問題意識を高める！■

改革がちっとも進んでいないのに立派なことばかり言う経営者がいる。

台所が火の車なのに危機意識が脆弱で、端的に言えば、問題意識がないか大いに不足しているのだ。

問題意識がないから経営革新に取り組む意欲が弱い。

社員はイエスマンばかりになり、意見を言って冷や飯を食わされることを恐れる。

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かつて栄光をほしいままにしていたのに、今は見る陰もない会社がある。

派手さはなくとも地味にコツコツ、そして堅実に成長するほうがいいのではないか。

日立製作所は茨城県日立市が創業の地だ。

日本を代表するグローバル企業なのに「製作所」と名乗っていて、どこか「古風」を感じる。

会議はいつも大荒れだが、一旦決まればみんな目的に向かって協力する社風がいい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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若いうちからリーダーシップ力を磨くこと！

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【はじめに】

リーダーシップ力は管理職にだけ必須のスキルではないと思う。平社員のうちからリーダーシップ力を発揮できるように訓練しておくことが大事だ。リーダーシップ力は重要なビジネスマナーの一つと心得てほしい。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その１６＞～

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【本文】

■若いうちからリーダーシップ力を磨くこと！■

現代社会においては近所の子供たちをリードするガキ大将はいなくなってしまった。

学校から帰っても子供たちはみんなそれぞれに忙しい。

ある者は塾に通っている。

ある者はピアノなど習い事をしている。

近所の子供たちが集まって遊ぶ広場もない。

公園は、あるにはあるが、子供たちの賑やかな声はこだましてこない。

昔は、ガキ大将がリーダーで、順次受け継がれてみんながガキ大将を経験したものだ。

エアコンで有名なＤ工業では会社の大事なイベントは若手が担当するのが伝統で、それぞれ主要な役を担い、管理職をあごで使っていいことになっている。

例えば盆踊り大会が有名で、地元の住民も参加して盛大に行われる。

このようなイベントを通じてリーダーを育成し、ビジネスマナーに磨きをかけていくのだ。

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