決して内向きにならないセブンの強さ！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

これまで打倒セブンイレブンを目標に掲げて、他のコンビニがさまざまな改革を実践してきた。だが、何年経っても追いつくことさえできない。セブンも常に挑戦して経営革新を続けているからだ。

　　　　　　　　　～革新志向＜その２９＞～

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【本文】

■決して内向きにならないセブンの強さ！■

ローソンもファミリーマートも打倒セブンイレブンを目標に掲げて、さまざまな改革を実践してきた。

だが、どうしてもセブンに追いつくことすら叶わない。

セブンは、今度は遂に沖縄に進出することを決めた。

先に沖縄に進出しているコンビには戦々恐々としているようだ。

沖縄でもセブンにやられたら申し開きができないからだ。

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経営革新は一息ついている暇はない。

ウサギとカメの物語になってしまうからだ。

会社と言うものは、やるだけやったからこれでいいんだと思ったときから衰退が始まる。

セブンの経営陣も社員も決して内向きにならないのが、追い抜かれない極意なのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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リーダーは人間性や人格を磨くべき！

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【はじめに】

職場はリーダー次第で雰囲気がガラリと変わる。ダメなリーダーは人間性や人格ができていない。よいリーダーは人間性や人格ができている。たとえ能力が高くともそれに溺れてしまえば正道を踏み外してしまう。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その２９＞～

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【本文】

■リーダーは人間性や人格を磨くべき！■

アベ自身にも大いに問題があるが、各大臣のレベルの低さにはあきれるばかりだ。

例えばカネダ大臣。

国会で質問を受けてもまともに答えることもできない。

周りにスタッフがいて、ささやいてもらいながらしどろもどろで答える姿は見苦しい。

「お飾り」と言う言葉がピッタリだ。

会社にもダメなリーダーがいて、そのリーダーの下では職場は盛り上がらない。

みんな白けているから部下を怒鳴りつけたり、力ずくで命令するしかないのだ。

一方、人間性や人格がよくできているリーダーがいる。

部下からの信頼も厚く、部下は言われる前に自主的に動いてくれるから、職場のパフォーマンスはすこぶる高い。

リーダーのビジネスマナーは人間性や人格の高さと心得てほしい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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