会議の効率化にメスを入れる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

会社ではキーパーソンが招集されて会議を開催する。単なる報告会のような会議もあれば、問題解決の会議もある。特に後者の会議では結論が出ないまま長時間にわたる。会議の効率化にはメスが入りにくい。

　　　　　　　　　～革新志向＜その３０＞～

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【本文】

■会議の効率化にメスを入れる！■

役所などではダラダラ会議が恒例になっている。

国会風景を見ていると、まるで下手な漫才を見ているかのようで滑稽だ。

質問にはまともに答えずに、はぐらかしてばかりでムダな時間が過ぎていき、結論ありきの採決で強引に押し切ってしまう。

老舗の大企業での会議もゆったりした椅子に座り、豪華な弁当を食べて延長戦をやるが、中には国会風景のように居眠りしている御仁もいる。

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胸の高さほどの楕円形か円形のテーブルを用意し、椅子は不要の立ち会議を推奨する。

疲れるから活発に意見が出て、議長がうまくとりまとめて各人が宿題をもらって解散する。

再度約束した時間に集まって、宿題の報告をやり、議長の采配で結論を導く。

「会議の効率30％アップ運動」を展開しただけで、経営革新はかなり進むはずだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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【はじめに】

できるだけ安く仕入れたい。できるだけ人件費を下げたい。例え売上が下がっても利益は増やしたい。経営者なら誰もが考えることだろう。でも、それが実現できてもその何倍もの損害を被るのである。

　　　　　　　　　～ビジネスマナー＜その３０＞～

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【本文】

■マナーのない経営マインドの行き着く先は！■

できるだけ安く仕入れることができれば、その分利益が増えることが期待できる。

交渉してできるだけ買い叩くことに力を注ぐわけだ。

できるだけ人件費を下げればその分、利益が増えることが期待できる。

長時間労働を強いて、サービス残業をさせることを各部署の管理職に通達する。

売上が増えればかなり利益が増えるが、よしんば売上が減ってもそこそこ利益は増えることが期待できる。

これが経営者の腕の見せ所と心得ている経営者は多い。

ブラック企業と言うキーワードが生まれて久しいが、そのような会社は新入社員は見向きもしなくなった。

人の補充もできないから現場は疲弊し、社員は次々辞めていき、取引先も取引中止を申し出てくるから仕入れにも支障をきたす。

ビジネスマナーに欠ける経営マインドでは、何倍もの損害を被ることになるのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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