「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

営業マンは「いい余韻」を残して帰ること!

2020-08-07 15:21:57 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

営業マンは、今日成約に至らなくとも悲観する必要はない。だが、心に響く「余韻」を残して帰ることを忘れないことだ。「あの人信頼できるし、魅力がある」と言う余韻を残せば、向こうからコールが掛かってくる確率が高くなる。

         ~顧客維持&開拓力<その7>~

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【本文】

■営業マンは「いい余韻」を残して帰ること!■

成約に至らないと帰り際に捨てゼリフを吐いて帰る営業マンがいるが、うだつの上がらない営業マンだ。

相手のあることだからいつも成約に至るわけではない。

むしろ空振りが当たり前なのだ。

「去っていく男に一つだけ花の名前を教えて別れなさい」と言った女性がいた。

男は毎年、季節がくるとその花の名前と別れた女性を思い出すに違いない。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

今日は成約に至らなかったとしても「余韻」を残して帰るように心がけてはどうだろうか。

例えば「あの人は信頼できるし、魅力がある」と言う風によい印象が残すのである。

しばらくして、向こうからコールが掛かってくる例は結構ある。

きっと、あの時残してきた「いい余韻」が獲ってくれる成約に違いない。

        = コンピテンシー宣教師 =




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重大問題発生時こそ社長の人間力が問われる!

2020-08-07 06:31:23 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

問題が起きると誰だって落ち込み、「参ったなあ」と思う。経営者は社運に関わる大きな問題だとお詫び記者会見の光景が思い浮かび、夜も眠れない。ついつい、先送りして墓穴を掘る。一方、問題解決に奔走すれば、辛さよりもむしろエクスタシーを感じるだろう。

         ~人間力<その7>~

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【本文】

■重大問題発生時こそ社長の人間力が問われる!■

会社を経営していると社運に関わるような大きな問題が時々起こる。

経営者は最大のピンチを迎えることになる。

自分がお詫び記者会見でマスコミ関係者にいじめられている姿が浮かぶことだろう。

何とか先送りできないものかと考える。

その間に問題はだんだん大きくなり、連日テレビで報道されたり、新聞に取り上げられる。

「えい、ままよ」とお詫び記者会見に臨んだはいいが、つい開き直った発言をしてしまい、火に油を注ぐ結果になることもある。

問題が起きてしまったら冷静に、そして真摯に向き合い、できるだけ早くお詫び記者会見に臨み、決して居直らないことだ。

「第三者委員会を立ち上げて」などと逃げずに、「社長の私がリーダーになって原因究明と再発防止を実行します」と言うほうがお客様やマスコミに誠意が伝わるだろう。

問題が起きてしまった時こそ、社長が人間力を発揮する最高の舞台なのだ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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