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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
リーマンショックのときは景気が一気に冷え込み、赤字に陥ったり倒産する企業が多発した。今回はコロナショックでリーマンショックをはるかに越える損失のようだ。老舗の旅館や飲食店が潮時と考えて廃業を決断した経営者も多い。
～顧客維持＆開拓力＜その２４＞～
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【本文】
■体力のあるうちに廃業を決断した経営者！■
リーマンショックで日本の企業の多くは赤字に陥り、多額の借金を背負うことになった。
それでも顧客に支えられ、経営を継続し、数年も掛けてやっと復活を遂げた。
日本の経営者は社員思いの経営者が多く、極力リストラを避けたいと考えている。
会社を存続させて、苦楽をともにしてきた社員に報いたいと考えるからだ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
だが、今回のコロナショックはリーマンショックの比ではなさそうだ。
倒産企業は爆発的に増えている。
心ある経営者は倒産する前に、つまり社員に退職金を支払う余力のあるうちに廃業を決めた老舗旅館や飲食店がある。
資金ショートで倒産すれば退職金も払えず、苦楽をともにした社員を苦しめることになる。
これまでリピーターで居続けてくれたお客様に感謝しつつ、退場することを決断をした。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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～顧客維持＆開拓力＜その２４＞～
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リーマンショックで日本の企業の多くは赤字に陥り、多額の借金を背負うことになった。
それでも顧客に支えられ、経営を継続し、数年も掛けてやっと復活を遂げた。
日本の経営者は社員思いの経営者が多く、極力リストラを避けたいと考えている。
会社を存続させて、苦楽をともにしてきた社員に報いたいと考えるからだ。
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だが、今回のコロナショックはリーマンショックの比ではなさそうだ。
倒産企業は爆発的に増えている。
心ある経営者は倒産する前に、つまり社員に退職金を支払う余力のあるうちに廃業を決めた老舗旅館や飲食店がある。
資金ショートで倒産すれば退職金も払えず、苦楽をともにした社員を苦しめることになる。
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