サバイバルのキーは「蛻変の経営」です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

業種業態を問わず、経営者は今の事業であと何年食べていけるかを真剣に考えなければならない。業績のいいうちにこそ次の時代の新しい事業の柱を育てておく必要がある。

　　　　　　　　　～顧客維持＆開拓力＜その１４＞～

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【本文】

■サバイバルのキーは「蛻変の経営」です！■

昔、「企業の寿命30年節」と言う趣旨の本がベストセラーになったことがあった。

会社の寿命は平均すると約30年と言うことだった。

しかし、たった30年では定年を迎えないうちに会社が無くなってしまうだろう。

直近のデータだと起業したばかりの企業の半数以上が3年も持たずに倒産しているそうだ。

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30年どころか100年企業も世の中にはたくさんある。

どうしてそれほど永く存続することができているのだろうか。

その大きな要因は「蛻変の経営」である。

虫が卵から幼虫になり、さなぎになり、やがて羽化して成虫になる様を連想してほしい。

時代の変遷と共にお客様のライフスタイルも好みも劇的に変化していく。

お客様の変化を洞察しながら次の事業の柱を育てて、共存していくことが大事なのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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■「JIT生産方式」の理論を自ら実践した経営者！■

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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンとして仕事をやる上では自分なりの理論を考え出すことが大事だ。だが自分が考えたことを理論のままで終わらせるのではなく、その理論を実践して成果に貢献してほしい。

　　　　　　　　　～人間力＜その１４＞～

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【本文】

■「JIT生産方式」の理論を自ら実践した経営者！■

JITとは「Just In time」の略である。

豊田喜一郎氏が「JIT生産方式」の理論を思いついた。

納期に丁度間に合うように生産すればムダがないからどこにも負けない生産方式になる。

だが、実践するとなると多くの壁に直面する。

例えば、部品メーカーに丁度間に合うように納入するように要請しなければならない。

押し込み生産では押し出されて今すぐには要らない製品まで生産されてしまうから引っ張り生産にしたいが、そんな都合のいい生産ラインなど確立できそうもない。

だが、喜一郎氏は自ら考えた理論を実践して見せた。

ビジネスマンの皆さんも自ら考えた理論と言うものを持っていることだろう。

その理論を実践して成果に貢献してほしい。

その過程で、あなたの人間力は益々高まっていくはずだ。

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