上司の「誠実さ」を感じ取れば部下はきっちり仕事をする！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

部下を思うまま動かせない管理職ははっきり言って「名ばかり管理職」だと思う。いくら口では立派なことを言っても部下に動いてもらわなければ課長として仕事はうまく進捗しない。部下を動かす決め手、それは「誠実さ」だと思う。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その４＞～

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【本文】

■上司の「誠実さ」を感じ取れば部下はきっちり仕事をする！■

大企業では部長ともなるとほとんどの場合、「お飾り」に等しいから秘書役の女性が入れてくれたお茶をすすりながら新聞や雑誌を読んで暇を潰す。

時々、課長らが「部長、判を下さい」と言ってくるからろくに目も通さず判を押す。

マネジメント業務は課長の仕事なのだが、中には「名ばかり課長」がいて惨めだ。

仕事の指示をしても思うまま動いてくれないから「課」としての成果が上がらないのだ。

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頭にきた課長は「課長命令だ。課長命令が聞けないのか」と怒鳴ったりする。

しかし、部下たちはいたって冷静で、怒鳴られても「屁のカッパ」だ。

指示するとき、目的をよく説明し、いつまでにやり遂げてほしいと明確に伝えることだ。

部下に相対するときの課長の態度に「誠実さ」がにじみ出ていれば、部下は共感性を感じてきっちり仕事をやってくれるはずだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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ガンバリズム型の社員の行動力が業績を左右する！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【心に刻んでおきたい言葉】

どこの会社にも天才肌の社員はいる。経営者はこの天才肌をちやほやするが、彼は会社の成果にあまり貢献していない。貢献しているのは極普通のガンバリズム型の社員たちだ。共通の価値観を持ったガンバリズムたちを高く評価すべきだ。

　　　　　　　　　～行動力＜その４＞～

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【本文】

■ガンバリズム型の社員の行動力が業績を左右する！■

落合選手は、現役時代に三冠王を複数回獲得するなど輝かして野球人生を送った。

ろくに練習もしないのにあれだけの成績を残したのは天才肌の選手だったことを物語る。

だが、落合が選手時代に所属したチームが優勝したことはなかった。

会社に当てはめてみよう。

一人天才肌の社員がいても会社全体のパフォーマンスが上がるとは限らない。

会社の業績に貢献しているのは共通の価値観を持ったガンバリズム型の社員たちなのだ。

例えば、広島カープの選手の平均年俸は巨人のそれと比べて約半分なのにダントツの成績で複数回リーグ優勝を収め、日本シリーズで日本一にもなったことがあった。

個人技ではなく、みんながチームプレーに徹して頑張る力を結集できたからだ。

経営者の皆さんは、天才型の社員よりも共通の価値観を持つガンバリズム型の社員の行動力に賭けてはどうだろうか。

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