教育を「共育」と考えてはどうか！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

部下を教育するのは管理職の重要なタスクだ。でも、自分が教育する立場と考えると辛いものがある。教育を「共育」と考えてはどうか。例えば一つの問題を教材にしてブレーンストーミング方式で意見を出し合い、結論に導くのだ。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その２４＞～

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【本文】

■教育を「共育」と考えてはどうか！■

課長が幹部に叱られている光景を見てしまった。

「お前がしっかり部下を教育していないからこういうことになるんだ。もっとしっかり教育しろ」と。

怒鳴られては見たものの、実際どうやって教育したらいいのか課長は思い悩む。

外部の講師を呼んで集合教育してもらおうかと考えたが結構なコストがかかるし、はたして効果があるのかも心配だ。

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教育を「共育」と考えてはどうだろうか。

つまり「共に学ぶ」、つまり「教える」と「教えられる」を同時進行でやるのである。

例えばある問題を教材にし、ブレーンストーミング方式で意見を出し合い、一定の解決策に収斂させるのである。

その過程を通して意思の疎通が図られ、課長と部下の相互理解へと向かうのである。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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目立たない仕事でも誰にも負けない努力をすること！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

会社には日の当たる職場で働いている社員もいれば、日の当たらない職場でコツコツ働いている社員もいる。例え目立たない仕事であっても誰にも負けないように努力する人は尊い。そういう姿勢はきっと誰かが見ていてくれる。

　　　　　　　　　～行動力＜その２４＞～

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【本文】

■目立たない仕事でも誰にも負けない努力をすること！■

例えばプロ野球ではピンチヒッター要員が何人かいる。

ピンチランナー要員や守備要因、敗戦処理要員のピッチャーもいる。

たまに出て行って大仕事を成し遂げるのは至難の業だ。

でも、試合を決める大仕事をやってのければヒーローインタビューが待っている。

満面の笑みを浮かべてインタビューに答える姿にフアンは拍手喝采を贈る。

会社でも主としてルーチンワークをやっている事務方の社員が大勢いる。

このような社員にスポットライトが当たることはめったにない。

例え目立たないルーチンワークをやっていても誰にも負けない努力をすることだ。

きっと誰かがそういう姿勢を見てくれていて、偉い人の耳にも届くだろう。

自分自身を「縁の下の土台」と思えば努力を惜しむわけには行かない。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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