コロナ禍でも好業績を上げている流通業がある！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

企業にとっての最大の敵はコンペティターでも、不景気でもなく実は「安定」と「安心」だ。なぜなら挑戦しなくなるからである。

　　　　　　　　　～マネジメント＜その２１＞～

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【本文】

■コロナ禍でも好業績を上げている流通業がある！■

大手スーパーは軒並み赤字決算に陥ったと報道された。

地方のデパートも閉店が相次ぎ、都市部のデパートも大幅な赤字決算となった。

お客様が未来永劫買いにきてくれると安心していた証拠ではないだろうか。

そして、赤字に陥ればコロナを要因に挙げ、自らの経営の失敗には言及したがらない。

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スーパーやデパートの赤字を尻目にドラッグストアは好業績を上げている。

巣篭もり生活の影響で薬品の売れ行きが好調だが、それだけではない。

ドラッグストアの「スーパー化」が大きく貢献している。

薬を買いに来て、あるいは病院で処方された薬を受け取りに来て、そのついでに野菜や肉などの食材を買って帰れるからありがたい。

ノレンにあぐらの間にスーパーやデパ地下にとって最大の強敵は、今やドラッグストアではないかと思う。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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部長や役員は「旗本退屈男」になってはいけない！

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【心に刻んでおきたい言葉】

部下から見てリーダーは退屈な人間であってはならない。都庁の部課長や局長クラスの責任者はどんな思いで日々仕事をしているのだろうか。メクラ判を押し、新聞・雑誌を見て、後はパソコンをいじって過ごす「都庁退屈男」ならあまりにも寂しい。

　　　　　　　　　～行動力＜その２１＞～

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【本文】

■部長や役員は「旗本退屈男」になってはいけない！■

小池都知事がほぼ毎日テレビカメラの前でコロナ対策などを発信している。

いいことだとは思うが、実務的な内容に関しては部課長、局長などに任せて一歩引いてもいいのでないか。

部課長や局長が責任ある仕事をやっているのだろうかと第三者は疑いたくもなる。

まさか、新聞・雑誌を見て、後はパソコンをいじって過ごす「都庁退屈男」と言うわけでもあるまい。

民間企業でも官僚色の濃い会社では部長や役員は暇をもてあましていると聞く。

部下を前面に立たせる会社では部長や役員は、「最後に一つ補足説明をさせていただきます」と言って補足する程度で済ませる。

あくまでも部下に花を持たせて、成長を促しているわけだ。

職位が上になればなるほど実務に疎くなるからそれでいいのだ。

上が目立ちすぎる会社では、後継者が育ちにくい土壌ができてしまう。

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