「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

接客に携わる人は質問力を磨いてほしい!

2022-08-11 15:09:24 | Weblog



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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
お客様を相手に仕事をする人は「質問力」を磨くべきだ。

答えにくい質問をしても得るものはない。

まず答えやすい質問をしてみる。

会話が弾んできたら本質を突いた質問をすると貴重な情報がゲットできる。
 
~営業・販売力<その11>~

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【本文】
 
■接客に携わる人は質問力を磨いてほしい!■
 
アポなしで一般家庭を訪問して営業活動しても思うような成果は期待できない。
 
例えば良くある営業トークは「このたびこの地区を担当することになりました株式会社○○の××と申します。本日はご挨拶と新商品のご紹介に伺いましたのでどうぞ玄関までお願い致します」などのパターンが多い。
 
最近はモニターに訪問者の姿がバッチリ映っているから物売りと思えば居留守を使うことも可能だ。
 
居留守を使わないまでも「結構です」と言われれば返す言葉もないだろう。
 

 
P&Gの日本法人では女性社員が電話に出てくれた主婦に上手に質問し、アポを取ることに成功する。
 
理系の女子社員がペアで訪問し、使用している洗剤や家庭用品を見せてもらいながら不満に思っていることを聞き出すそうだが、ここでは「質問力」がものを言う。
 
答えやすい質問から入り、徐々に知りたい内容の質問をしてほしい情報をゲットするのだ。
 
=コンピテンシー宣教師=

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各部署の人員を非定員制すると人件費が下がります!

2022-08-11 06:10:43 | Weblog


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
会社の中には人的に余裕のある部署と余裕のない部署がある。

でも大概の会社では各部署の人員は「定員制」になっている。

大胆な提案だが、いっそ「非定員制」にしてはどうか。
 
~改善力<その11>~

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【本文】
 
■各部署の人員を非定員制すると人件費が下がります!■
 
埼玉県川口市の機械加工部品の製造業「Y社」から依頼があり、伺った。
 
製造部門は二つの課に分かれており、それぞれに課長がいる。
 
A課は今とても忙しく、毎日残業し、それでも追いつけず休日出勤もしている。
 
一方、B課は仕事が薄く、人員は余剰気味で残業はほとんどしていない。
 
A課の課長は工場長や社長にB課から数名異動してほしいと頼んでいるが、B課の課長は頑として応じないで困っているのだと言う。
 
B課の課長にインタビューしてみたところ、もっともらしい理由が返ってきた。
 
「一旦人を出してしまうとウチの課が忙しくなったとき人を戻してもらえないかもしれない。だから人は出せない」と言うことだった。
 
私は、例えば誰が何のマシンをマスターしているかを主体に人財マップを作成し、できるだけ多能工を増やし、さらに各課の人員を「非定員制」にし、繁閑に応じて人員を自由に異動できる組織にすることを提言し、早速実行して頂いた。
 
定員制に固執せず、非定員制に切り替えることで「人財の化学反応」も期待できる。
 
=コンピテンシー宣教師=

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