「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

お客様は自分の意思で購入するかどうかを決めたい!

2022-08-25 15:08:22 | Weblog



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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】
 
トヨタ東京カローラに「Y氏」と言う伝説のセールスマンがいたが今も頑張っているだろうか。

取材当時、「カローラを15年で300台以上も売ったが、たくさんの断りを受けた」そうだ。

彼の経験では「お客様は買ってくださいと言う言葉や態度が嫌いで自分の意思で買いたい」と語っていた。
 
~営業・販売力<その25>~

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【本文】
 
■お客様は自分の意思で購入するかどうかを決めたい!■
 
「お客様、このチャンスを逃すのはもったいないですよ」と判を押すように迫る営業マン。
 
その結果、かえってお客様は不信感が募る。
 
お客様は「買ってください」と言う言葉や態度が嫌いなのだ。
 
昔の押し売りの現代版のような営業マンは警戒されて嫌われることにもなりかねない。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
 
トップセールスともなるとこれまでに受けた断りの数、回数は半端ではない。
 
だが断られるのは覚悟の上だし、むしろトップセールスの勲章と割り切ることだ。
 
お勧めする商品のよさを信じて言葉丁寧に説明し、同時に欠点も包み隠さず説明するほうがいい。
 
お客様の心が動きかけても焦らずじっと待てば、お客様は自分の意思で購入を決めてくれると伝説の営業マン「Y氏」は自信満々だった。
 
=コンピテンシー宣教師=

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管理職は「気づかせ屋さん」を演じてほしい!

2022-08-25 06:07:53 | Weblog
           


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【ばめに】
 
管理職は「気付かせ屋さん」を上手に演じなければならない。

そしてどんな些細なことにでも部下が気付くように演じることだ。

気付いた部下は改善に向けて動き出すはずだ。
 
~改善力<その25>~

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【本文】
 
■管理職は「気づかせ屋さん」を演じてほしい!■
 
ふくろう以外の鳥は夜目が利かない。
 
そのため暗闇の中ではめくら同然なのだ。
 
見えているのに何にも見えない、つまり気づかない人がいる。
 
例えば部下たち10名に最新鋭設備の整った工場を見学させる機会があった。
 
帰社後レポートを提出してもらった。
 
ある者は、「何からかにまで新鮮で大いに参考になったので今後改善活動に採り入れていきたい」と書いた。
 
またある者は、「特に見るべきものはなく、あまり参考にならなかった」と書いた。
 
前者は何でも見てやろうと言う姿勢がにじみ出ていて、将来改善活動に採り入れてくれることが期待できるが、後者は夜目の利かない鳥と同じで見えているのに何も気付かない。
 
管理職は部下に対して「気付かせ屋さん」になってほしい。
 
そうすれば部下たちはみんな「目利き」になり、改善活動に向けて動き出すはずだ。
 
=コンピテンシー宣教師= 

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