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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
社長自らが戦略を上手に練ることができれば言うことはない。
だが日常の仕事に忙殺されていればとてもそんな時間は取れないかも知れない。
名を成した経営者はみんな有能な参謀を抱えていた。
経営革新も有能な参謀がいれば直ぐにでも実行可能だ。
～経営革新力＜その１８＞～
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【本文】
■経営者は有能な参謀との二人三脚が良い！■
老舗の中小企業には必ずと言っていいほど古参の「番頭格」がいて社長を補佐していた。
製造業であれば工場長の肩書きが与えられて現場を仕切っていた。
小売業などではそのまま「番頭」と呼ばれて店主を補佐していた。
代替わりで、例えば息子が社長になるとこの「番頭格」の人間が煙たい存在になるようだ。
「番頭格」の人間が辞めていくと社員の忠誠心が失われて会社が凋落する例も多い。
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「番頭格」は、現代風に言えば「参謀格」と言うことになる。
陰になり日向になり、社長を補佐してくれる参謀の存在は大きいものがある。
長年の経験でさまざまな知識に長けていて、有益な知恵も持っている。
松下幸之助氏も本田宗一郎氏も立派な参謀を抱えていたから経営革新を繰り返しながら、グローバルな大企業に成長させることができたのである。
＝コンピテンシー宣教師＝
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