年功序列・終身雇用の終焉

🌸年功序列の人事制度をやめる

⛳人事制度そのものを一変させよ
　☆従業員の向上心を引き出すためには

　＊成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる

　＊年功序列をやめることである

　☆年功序列は定年などで退職する従業員数

　＊同規模か上回る規模の新入の従業員がいてこそ可能

　☆若年人口ほど減っていく時代

　＊今後はこうした世代循環はスムーズにいかなくなる
　＊新規採用者で退職者数を穴埋めできなければ

　＊組織の規模は徐々に縮小していく

　☆多くの企業は目の前の人手不足に対処すべく

　＊定年延長や再雇用による辻褄合わせに走る

　＊会社内で若い社員ほど少ない「少子高齢化」状況

　＊企業内に作り出している

　☆日本では家族的な組織文化を大切に守っている企業多い
　＊年功序列と定年延長がセットとなると

　＊すべての年代も賃金を抑え込まなければならなくなる

　＊若い従業員の意欲は減退する一方だ

　☆生産性向上が望めなくなるどころか、転職者が増える

⛳年功序列・終身雇用の終焉
　☆企業は戦略的に縮みながら

　＊成長分野へシフトさせていかざるを得なくなる

　☆若者のみならず中高年にも

　＊雇用流動化が起きて終身雇用は終わりを迎える
　☆入社年次をことさら重視する年功序列

　＊スキルやノウハウ、経験蓄積されることを前提としているが

　＊そうした″常識″は崩壊する

　☆従業員１人あたりの労働生産性を向上させるために

　＊個々のスキルアップが求められるようになる
　☆スキルは、長年の職場での経験で身に付くものではなく

　＊企業側の求めに応じたリスキリングによって

　＊身に付けるものへと変わる

　☆年功序列は通用せず

　＊企業が求めるスキルが高い従業員ほど昇進しやすく

　＊担う「役割」に応じて報酬も高くなるようにするしかない

　＊結果として、終身雇用も終わる
　☆重要ポストヘの就任や多額の報酬を得たい人

　＊スキルアップを図ればいいということである

　☆「ジョブ型雇用」につながっていく

　☆ 一部の人の頑張りに頼って

　＊あまり仕事をしない職場のムードメーカー

　＊そのような人を許容する牧歌的な組織文化を残したままでは

　＊人口減少社会に対応できない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『未来の年表』

年功序列・終身雇用の終焉

（ネットより画像引用）