2013年6月15日のブログ記事一覧-経営コンサルタントへの道

■■【セミナー案内】　全国公的機関主催

2013-06-15 16:54:03 | ◇経営特訓教室

■■【セミナー案内】　全国公的機関主催

icon30 　経営コンサルタント歴３５年の経験から、

　　◇　経営者・管理職の皆様
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の皆様に、時宜に即した情報を毎日お届けしています。

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セミナー案内

◆◆◆　首都圏　◆◆◆

◆平成25年度新事業創出セミナー「ウーマンミーティングｉｎＴｏｋｙｏ～女性起業家と成長～」を開催します

　関東経済産業局では、女性起業家（起業を目指している方も含む）を対象に、女性起業家のビジネスの「成長」について考えるセミナーを開催いたします。二人の女性起業家と、働く女性の月刊誌の編集に創刊時から携わり活躍する女性達を支えてきた講師の方々を迎え、講演やパネルディスカッションを行います。

［日　時］平成25年7月6日（土）14:00～16:20
※終了後、30分程度名刺交換会を行います。
［場　所］泉ガーデンコンファレンスセンター Room1・2（東京都港区）
［参加費］無料　　［定　員］150名（先着順）
http://www.kanto.meti.go.jp/seisaku/sogyo/20130706women.html

◆技術懇親会「建築物・構造物の耐震補強と制振技術」を開催します

　（公財）りそな中小企業振興財団では、「建築物・構造物の耐震補強と制振技術」に関する講演会を開催します。

［日　時］7月10日（水）14:00～18:00
［場　所］東京電機大学・東京千住キャンパス（東京都足立区）
［参加費］無料（交流会を含む）　　［定　員］80名（先着順）
http://www.resona-fdn.or.jp/main/jigyou/1306002.html　

◆「新しい市場のつくりかた」セミナーを開催します

　東京商工会議所板橋支部では、三宅秀道氏をお招きし、まったく新しい発想から新たな価値を生み出し新市場を創造するためのエッセンスを著書の具体例を交えながら説明するセミナーを開催します。

［日　時］7月31日（水）15:00～16:45（懇親会は17:00～18:30）
［場　所］東京商工会議所　板橋支部（東京都板橋区）
［参加費］無料（ただし、懇親会は2,500円、会員は1,500円）［定　員］40名
http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-49809.html

◆「観光商材大商談会（東京トラベルマート）」を開催します

　東京商工会議所及び東京観光財団では、「東京の観光」をテーマに旅行会社（バイヤー）に直接売り込みできるBtoBの商談会を開催します。
　
［日　時］8月22日(木) 13:00～18:30
［場　所］東京商工会議所ビル（東京都千代田区）
［参加費］第1部:10,000円／1名（ただし、会員は5,000円／1名）
第2部:3,000円／1名
［定　員］40企業　※定員を超えた場合抽選
［対　象］商業施設、宿泊施設、レジャー施設、食品・雑貨販売、飲食店、
　　　　　産業観光施設、運送業者（タクシー等）など
［申込み締切］7月1日（月）
http://event.tokyo-cci.or.jp/event_detail-49662.html

◆◆◆中部地域◆◆◆

◆「石川フェア」を開催しています

　石川県では、県内企業の販路開拓を後押しするため、ＪＲ上野駅構内の地産品ショップ「のもの」において、石川県産品の紹介・販売するフェアを開催しています。

［日　時］6月7日（金）～7月3日（水）11:00～22:00
　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊ただし、土日は、10:00～21:00
［場　所］ＪＲ上野駅構内（東京都台東区）　
http://www.isico.or.jp/dgnet/eventseminar/30296

◆平成25年度第1回イノベーション推進研究会を募集しています

　公益財団法人中部科学技術センターでは、中部地域を中心とした新事業・新
産業の創出を促進するため、産学官連携によるイノベーション推進研究会を実
施することとしており、当該研究会の運営業務を行う事務局を公募しています。

［受付期間］6月17日（月）～7月26日（金）
http://www.cstc.or.jp/

◆セミナー「“知らないと損をする”共同研究における公設試験研究機関の活用！」inなごやサイエンスパークを開催します

　名古屋産業振興公社及び中小機構中部本部では、新規事業を志す中小企業や創業者の方を対象に、公設試験研究機関の活用に焦点をあて、具体的な連携や共同研究の進め方などを分かりやすく解説するセミナーを開催します。

［日　時］7月17日（水）13：30～16：00
［場　所］サイエンス交流プラザ大会議室（名古屋市守山区）
［参加費］無料　［定　員］100名（定員になり次第、締め切ります）
http://www.smrj.go.jp/incubation/nagoya/seminar/079532.html

◆◆◆近畿地域◆◆◆

◆第4回D-egg Cocktail「産・学・公連携セミナー　～新規事業における販路開拓のコツ～」を開催します

　同志社大学連携型起業家育成施設（D-egg）では、販路開拓を成功させるにはどうしたらよいか。新規事業がなぜ売れないか、受注に結び付けるコツは何かを具体的な事例を踏まえて、実践的に紹介するセミナーを開催します。

［日　時］6月27日（木）18：00～20：00（交流会は19：00～20：00）
［場　所］同志社大学連携型起業家育成施設D-egg（京都府京田辺市）
［参加費］無料（但し、交流会参加は別途1,000円）
［定　員］30名（申込み先着順）
http://www.smrj.go.jp/incubation/d-egg/seminar/078165.html

◆KOBEドリームキャッチプロジェクトのビジネスプランを募集しています
　～新しい価値をうみだすアイデア、求む～

　（公財）神戸市産業振興財団では、新事業に挑戦する個人、ベンチャー企業、中小企業を対象にビジネスプランを募集しています。有望なビジネスプランについては、販路開拓、広報、資金調達、ＩＴ化、ビジネスプランの改善支援など順次活用しながら、事業の実現と成長をサポートします。

［募集期間］7月3日（水）
http://www.kobe-ipc.or.jp/dreamcatch/

◆◆◆中国地域◆◆◆

◆中小企業向け研修、「海外取引の契約実務とプレゼンテーション」、「経営管理者養成コース」の参加者を募集しています

　中小企業大学校広島校では、海外取引を担う実務責任者に必要となる基礎知識を学び、取引を円滑に進めるスキルの習得を目指す「海外取引の契約実務とプレゼンテーション」や事例研究やグループ討議などの演習を交えながら経営戦略の構築・実践に必要な手法などを学び、自社の課題を解決できる総合的な経営管理能力を習得を目指す「経営管理者養成コース」の受講者を募集しています。

＜海外取引の契約実務とプレゼンテーション＞
［日　程］7月1日（月）～2日(火)、22日（月）～23日(火)【2日間×2回】
［参加費］34,000円(税・教材費込）　［定　員］20名
http://www.smrj.go.jp/inst/hiroshima/list/shosai2013/075277.html

＜経営管理者養成コース＞
［日　程］平成25年7月2日(火)～平成26年1月24日(金)【各月4日間×7回】
［参加費］285,000円(税・教材費込）　［定　員］20名
http://www.smrj.go.jp/inst/hiroshima/list/shosai2013/073864.html

◆旬レポ中国地域6月号を発行しました。

　中国経済産業局では、旬レポ中国地域6月号を発行しました。今月号の特集は、先月5月24日に公表しました「中国経済産業局の戦略と取組2013」を紹介しています。また、調査・報告のコーナーでは、「赤羽経済産業副大臣の地域（下関）を支える経営者との意見交換」の模様や「英国での日本食品関連市場調査」について掲載しています。
http://www.chugoku.meti.go.jp/info/densikoho/MT.htm

◆◆◆九州地域◆◆◆

◆女性起業家支援セミナー「夢で終わらせない！本気で起業をめざすあなたへ」を開催します

　（公財）福岡県女性財団と福岡県中小企業家同友会及び日本政策金融公庫では、起業予定の女性及び女性経営者を対象とし、「起業をしたいけれど何から始めればいいの？」「起業したけれど、もう一歩ステップアップしたい！」という新たな一歩を踏み出す勇気と進み続ける原動力について、ちょっと先行く先輩経営者たちのリアルな言葉を届けるセミナーを開催します。当日、講師は、ダイバーシティを活かした人材教育に取り組んでいる（有）サイズ・コミュニケーションズの高見真智子さんがつとめ、自身の体験をもとに、起業・会社経営のヒントについて講演します。

［日　時］7月19日（金）　13：00～16：30
　　　　（セミナーの前に個別相談会を開催　10：00～12：00　事前予約制）
［場　所］クローバープラザ（福岡県春日市）
［参加費］無料　　[定　員]100名（定員になり次第、締切り）
http://www.jfc.go.jp/n/seminar/pdf/seminar130531b.pdf

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン

■東京：中小企業経営革新塾　―――■

　財務指標を理解して経営体質を強化！！！
　～　社長！決算書を金融機関に説明できますか！　～
　
　【講師】　経営士・税理士　　谷澤　佳彦　氏（日本経営士協会　理事）
　　http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/1065.htm?s

■概　要

決算書は、社長の経営の成果を表した通知簿・勲章です。この通知簿を読めない
・説明できない社長がいます。

あなたの会社では、税理士に伝票の束を渡し数値を纏めて貰うだけで、経理財務
が完了と思っておりませんか。もしそうであれば、経営者としては失格です。

決算書を読んで、説明できて、将来展望を描ければ、前向きに経営に取り組むこ
とができます。また社長の士気が向上すれば、従業員の士気も向上します。

このゼミナールでは、決算書の概要・財務指標の評価方法についてご紹介すると
ともに、金融機関との融資交渉のための経営指標や交渉術などについて、事例を
交えて分り易く、お話しいたします。

■日　時：平成２５年６月１９日（水）　１８：３０～２０：４５

■会　場：大田区産業プラザＰＩＯ　６階　Ｅ会議室
>>　http://www.pio-ota.jp/plaza/map.html

■参加費：３，０００円（当日徴収させていただきます）

■問合せ：俵経営コンサルタント事務所
>>　TEL：090-7244-6058　　E-Mail：info@consultor.jp

●詳細情報・受講申込み
>>　http://www.consultor.jp/infomations.html

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■■【日刊経営マガジン　独善解説】　アベノミクス　成長戦略の問題点と実効性

2013-06-15 14:03:27 | ◇経営特訓教室

■■【日刊経営マガジン　独善解説】　アベノミクス　成長戦略の問題点と実効性

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【今週の注目】ポイントを掴むと見えるものが異なってくる<o:p></o:p>
　漠然とものを見るのではなく、今何がポイントなのかを押さえてみると、それまで見えなかったものが「視える」ようになります。
　今週の動きを、ＮＨＫニュース、日経サイト他を参照して、独断と偏見で項目を選んでみました。また、最新記事を時系列的に掲載している【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。

６月１０日（月）
内閣府：１～３月期の国内総生産、５月の消費動向調査・景気ウオッチャー調査
経産省：４月の特定サービス産業動態統計
財務省：４月の国際収支、５月の対外・対内証券売買契約
日銀：５月の貸出・預金動向、日銀金融政策決定会合
民間：５月の企業倒産、米倉経団連会長記者会

１１日(火）
政府内閣：閣議
内閣府・財務省：４～６月期法人企業景気予測調査
日銀：金融政策決定会の結果発表、５月マネーストック、黒田日銀総裁記者会見
民間：４月産業機械・環境装置受注額、４月携帯電話・ＰＨＳ国内出荷実績、５月工作機械受注実績速報値
アメリカ：４月卸売売上高・卸売在庫、世界最大級のゲーム見本市開幕（13日まで）
マレーシア：４月マレーシア鉱工業生産指数

１２日(水）
内閣府：４月の機械受注統計
日銀：５月企業物価指数、６月金融経済月報
アメリカ：５月財政収支、10年物国債入札

１３日(木）
政府・内閣：６月月例経済報告
日銀：白井審議委員あいさつ・記者会見
民間：東京おもちゃショー2013開幕
アメリカ：４月企業在庫、５月小売売上高・輸出入物価指数
韓国：中銀金融政策委員会結果発表

１４日(金）
内閣：成長戦略と経済財政運営の基本方針「骨太の方針」閣議決定
日銀：金融政策決定会合議事要旨
民間：長谷川同友会代表幹事記者会見
アメリカ：１～３月期経常収支、５月卸売物価指数、５月鉱工業生産・設備稼働率、６月消費者態度指数
インド：５月卸売物価指数（ＷＰＩ）
イラン：大統領選挙

今日は何の日

季節の移ろいを見せる毎日ですが、毎日が変化の日です。今日は何なのかを起点に、経営の視点で物事を見て、徒然に自分の思いを記述した、エッセーとは異なる文章にまとめてみました
【総合インデックス】	日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます

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独善解説

【経営コンサルタントの独り言】　
　独断と偏見で、その日のニュースや話題などを、タイミング良く、できるだけ公平公正にお伝えしたいと思います。また、最後に私なりの私見も付けることがあります。読者の皆様からは「わかりやすい」をお褒めの言葉をいただいています。最新記事を時系列的に掲載しているまとめて【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/15

　安倍総理大臣が、経済の成長戦略において「民間の活力を引き出す」「１０年後に一人当たりの国民総所得を１５０万円以上増やす」ことを表明しました。

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

【本連載のこれまでの内容】
　◇第１回　なぜ成長戦略が注目されるか
　◇第２回　成長どころか乱高下
　◇第３回　成長戦略の中身
　◇第４回　戦略市場創造
　◇第５回　国際展開
　◇第６回　安倍政権の成長戦略の評価

◇第７回　安倍政権成長戦略の問題点と実効性

　先ず、今井解説委員は、問題点として３つ挙げていますが、その第１項「目標達成の道筋が見えていない」という点では、次のような意見を披露しています。

１．一点目は、目標を達成するための具体的な政策の中身が、まだ見えていないという点です。例えば、３年後に設備投資を１０％増やすという目標はありますが、どのような税制面の支援を打ち出すのかは、これからです。

２．目玉のひとつ、国家戦略特区も、どのような規制緩和や税制優遇で、どういった特区をつくるのか。具体的な中味は、まだわかりません。

３．企業は、需要のある海外での設備投資は増やしても、人口が減っている国内での投資には、依然として慎重です。海外から、国内へと、投資の流れを変えていくには、相当思い切った税制改正や規制緩和を打ち出していくことが必要ではないでしょうか。

　また第２項「政策の実効性」については、次のようにその問題点を指摘しています。

　２点目の疑問点は、政策の実効性です。これまでにも、成長戦略は、毎年のようにつくられ、それなりの目標も書かれていましたが、大きな成果をだしたとは言えません。政府は、今回、成長戦略を定期的に点検して、追加的な対策をとっていく、としていますが、今度こそ、成長戦略をつくって終わりではなく、目標達成まで粘り強く対策をとり続けてほしいと思います。

　安倍政権成長戦略の問題点第３項及び、今井解説委員のまとめは、次回に回します。

【今後の連載予定】
　◇第８回　安倍政権成長戦略の「家計への還元」問題とまとめ

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/14

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

　今井解説委員は、安倍政権の成長戦略の中味を３項目にまとめています。

１．企業や産業、日本の立地の競争力を強化すること

２．医療・介護や農業などの分野で新しい市場をつくりだすこと

３．海外での利益を増やすこと

　これまで、上記３項について私見を述べさせていただきました。

【本連載のこれまでの内容】
　◇第１回　なぜ成長戦略が注目されるか
　◇第２回　成長どころか乱高下
　◇第３回　成長戦略の中身
　◇第４回　戦略市場創造
　◇第５回　国際展開

◇第６回　安倍政権の成長戦略の評価

　成長戦略についての私見をこれまでに述べてきましたが、今井解説委員の考えを中心にご紹介します。

　期限を定めて、多くの数値目標を掲げている点はわかりやすいと評価してもいいでしょう。

　また、ＴＰＰへの参加など、抵抗が強くて、これまで決められなかった分野で決断をしています。また、依然、抵抗が強い規制緩和についても、国家戦略特区や、個別の企業の単位で、まず緩和を試してみるという、新しい試みが盛り込まれたりしています。

　今井解説委員は、安倍政権の構造改革に踏み込もうという姿勢を評価しています。一方で、氏は、本当に狙い通りに、経済再生を果たせるのかとい観点で、私同様に疑問を感じています。

　私の見方とは視点が異なる３点を挙げています。

１．目標達成の道筋が見えていない

２．政策の実効性

３．家計への還元

【今後の連載予定】
　◇第７回　安倍政権成長戦略の問題点と実効性
　◇第８回　安倍政権成長戦略の「家計への還元」問題とまとめ

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/13

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

　今井解説委員は、安倍政権の成長戦略の中味を３項目にまとめています。

１．企業や産業、日本の立地の競争力を強化すること

２．医療・介護や農業などの分野で新しい市場をつくりだすこと

３．海外での利益を増やすこと

　これまで、上記の第１項と２項について私見を述べさせていただきました。

【本連載のこれまでの内容】
　◇第１回　なぜ成長戦略が注目されるか
　◇第２回　成長どころか乱高下
　◇第３回　成長戦略の中身
　◇第４回　戦略市場創造

◇第５回　国際展開

　安倍政権の成長戦略の第３項は「海外での利益を増やす」ことです。

　海外での利益を増やすための戦略として、次の２項が挙げられています。

１．ＴＰＰなど、自由貿易協定を締結した国との貿易額の割合を、２０１８年までに、今の１９％から７０％に高める

２．インフラの輸出額を２０２０年までに今の１０兆円から３０兆円規模に拡大すること

　第１項は、農業や保険などの業界におけます大反対の中、安倍政権が進めようとしています。

　農業分野は、これまで国の手厚い保護を受けてきたこともあり、その既得権にしがみつき、製造業におけるような厳しい競争下における企業努力不足は否めません。その道の専門家によると、まだまだ経営努力をする方策があるように推測します。

　一方で、食料というのは、絶対に死守すべき問題であり、その観点での考察が充分なされていないのが現状のように思えます。

　国民健康保険という、世界で最も福祉面で進んだ制度が、ＴＰＰにより揺らぐ可能性を秘めています。その問題を解決できる秘策を政府は持っているのでしょうか、見出せると考えているのでしょうか。先が見えないままの現状は、大変不安です。

【今後の連載予定】
　◇第２回　成長どころか乱高下
　◇第３回　成長戦略の中身
　◇第６回　安倍政権の成長戦略の評価
　◇第７回　安倍政権成長戦略の問題点と実効性
　◇第８回　安倍政権成長戦略の「家計への還元」問題とまとめ

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/12

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

　今井解説委員は、安倍政権の成長戦略の中味を３項目にまとめています。

１．企業や産業、日本の立地の競争力を強化すること

２．医療・介護や農業などの分野で新しい市場をつくりだすこと

３．海外での利益を増やすこと

　前回は、その第１項について私見を述べさせていただきました。

【本連載のこれまでの内容】
　◇第１回　なぜ成長戦略が注目されるか
　◇第２回　成長どころか乱高下
　◇第３回　成長戦略の中身

◇第４回　戦略市場創造

　安倍政権の成長戦略第２項は「医療・介護や農業などの分野で新しい市場をつくりだす」です。すなわち「戦略市場創造」と言え、次の２点を前面に出しています。

１．ｉＰＳ細胞をつかった再生医療など最先端の分野で、医療開発や新薬の開発を、一元的に指揮する司令塔の機関を新たにつくること

２．インターネットを使った市販薬の販売を、原則として解禁すること

　ｉＰＳ細胞は、京都大学の山中伸弥教授のノーベル賞受賞でクローズアップされました。日本は、研究段階では最先端を行っている部分の多い医療や新薬開発関係ですが、実用化への段階が遅れています。

　法改正などで、この分野でやるべきことも多いですし、分野を絞って集中的に促進していくことは重要です。この観点から、国が支援することは、その後押しをすることになります。

　上記の第２項ですが、これは本当に国民にとって好ましいことでしょうか。市販薬は、大きく３分類されていますが、第一分類は、薬剤師などのアドバイスなしで、インターネットで購入することができるというのは、使い方を誤り、薬害に繋がることも懸念されます。

　一方で、従来の法律では、わざわざ薬剤師のいる薬局まで足を運ばなければならない患者さんには厳しい規制です。それが緩和されることは結構なことです。

　インターネット販売のやり方を工夫すべきですのに、手抜きの方策で人気とりのために実施するように思えます。

【今後の連載予定】
　◇第５回　国際展開
　◇第６回　安倍政権の成長戦略の評価
　◇第７回　安倍政権成長戦略の問題点と実効性
　◇第８回　安倍政権成長戦略の「家計への還元」問題とまとめ

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/11

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

　ＮＨＫの今井純子解説委員の番組で探ってゆきます。

　◇第１回　なぜ成長戦略が注目されるか
　◇第２回　成長どころか乱高下

◇第３回　成長戦略の中身

　では、安倍政権の成長戦略は、国民の期待に応えるだけのホンモノの内容になっているのでしょうか。

　今井解説委員は、その中味を３項目としてまとめています。

１．企業や産業、日本の立地の競争力を強化すること

２．医療・介護や農業などの分野で新しい市場をつくりだすこと

３．海外での利益を増やすこと

　安倍政権では、第１項については、設備投資の増加と競争力の強化に向けて、次の３項目を挙げています。

１．古い生産設備を、最新の設備に買い替える企業を税金などで優遇すること

２．人が操作しないで、自動的に運転する車の開発に向けて、現在は認められていない公の道路での走行実験を認めるといった規制緩和を、個別の企業に対して認める制度をつくること

３．国が選んだ特定の地域で、大胆な規制緩和や税制優遇を検討する「国家戦略特区」を新たにつくる

　私は、この３項は、目新しい政策でも何でもないと考えます。しかし、だからといって、全然ダメだと言っているわけではないですが、私の考えをご紹介します。

　第１項は、スクラップ&ビルドをすることにより、買い換え需要を引き出そうとしている、目新しい手法ではありません。資源保護という観点では逆行することであり、それに税金優遇すると言うことでは、反対する人も多いでしょう。

　第２項は規制緩和という手法です。国内で生産や開発をすることへの魅力を高めることで、民間の設備投資を増やそうというのです。自動運転というのは、実はカーナビが最初目指したことで、ＩＴＳの実現を目指そうとしています。すなわち、目新しい技術ではなく、それを前面に出して、３年間で１０％の成長を目指し、リーマンショック前の水準に戻そうという、「成長」に値することではなく、ようやく元に戻るだけです。

　第３項も規制緩和です。建物の容積率を緩和したり、インターナショナルスクールをつくりやすくしたりしています。「世界で一番ビジネスがしやすい環境をつくって、海外からの投資を呼び込む」と言っていますが、目論見通り行くのでしょうか。

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/10

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

　ＮＨＫの今井純子解説委員の番組で探ってゆきます。

　１回目は「なぜ成長戦略が注目されるか」というタイトルでお話しました。

◇２　成長どころか乱高下

　ここに来て株価が急落したりして、その影響で円安にもなったりしています。

１．株価は、先月半ばから、一転して、下落に転じています。

２．長期金利が上がったことで、住宅ローンの金利も上がっています。

３．円安の影響で、輸入品を中心に食品や電気代、パソコンなど幅広い製品やサービスで値上げが相次いでいます。特に、家計や中小企業にとっては、重い負担です。

　このままでは、私たちの生活に景気回復の恩恵が回ってくる前に、個人消費が落ち込んでしまいかねません。そうなりますと、経済の足を引っ張ることになるでしょう。

　景気の回復を持続させるには、「金融緩和」や「財政出動」に頼った期待先行の段階から、民間主導の力強い経済再生の段階へと早く橋渡しをしていかなければなりません。

　そのためには、経済の構造改革を進めて、企業の活力を取り戻すという政府の決意と、そのための道筋を盛り込んだ「成長戦略」を確実に実行することが求められるのです。

◆　民間活力でアベノミクスはうまくいくか？　2013/06/09

　私たちは、この安倍政権の民間の活力を高めるという成長戦略に期待を持っていいのでしょうか。

　ＮＨＫの今井純子解説委員の番組で探ってゆきます。

◇１　なぜ成長戦略が注目されるか

　昨今、日本経済が置かれている状況から見てみましょう。

　安倍政権は、「第一の矢」と「第二の矢」を矢継ぎ早に打ち出しました。

　第一の矢は「大胆な金融緩和」であり、第二の矢は「機動的な財政出動」です。

　株高と円安の追い風を受けて、輸出や消費が増え、2013年１月から３月までのＧＤＰの伸び率は、年率に換算してプラス３．５％と、高い伸びを示しました。

　しかし、同期間における企業の設備投資は、2012年と比べて減少が続いています。サラリーマンの給与も、多くなるどころか、０．６％下回っています。

　すなわち景気回復の恩恵を受けているのは、一部の大企業や資産家だけです。日本経済全体が力強く回復していると言える状況にはなっていないのです。

　期待だけが先行して株高、円安になっていて、国民に広く恩恵が行きわたっている訳ではないのです。そのために、国民がアベノミクス効果を実感できていないため、財布の紐は期待ほどには緩んでいません。

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■■【経営コンサルタントの独り言】　　六波羅蜜寺

2013-06-15 14:01:00 | 【話材】　経営コンサルタントの独り言

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■■■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】　立ち上がる準備運動　

2013-06-15 09:35:26 | 【専門業】　経営コンサルタント成功法

■■■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】　立ち上がる準備運動　

　日記を書くのは結構大変ですね。

　でも、書く材料というのは、その辺に転がっている。

【小説　新米経営コンサルタント竹根の起業日記】　経営コンサルタントのありし日

＜プロジェクトＸ風に読む＞

　【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記である。私の分身とも言える友人が、文才のない私に代わって書いてくれることになった。
　これから経営コンサルタントとして独立起業をしようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語る。
　ただし、ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係のないことである。また、この日記を参考にして生じた君もしくは君の関係者に発生した問題については、当方は一切関知しない。
　では、諸君の成功を祈る。

【ご挨拶】

                        　小説・経営コンサルタント竹根好助シリーズは、私の生涯の友人で、私の経営コンサルタント業について、私以上に詳しく理解している作家千平紗門氏の作です。当ブログでも彼の作品の一つを連載したことがあります。
                        　この度、千平紗門氏が、竹根好助の若かりし頃を現代に置き換え、これから経営コンサルタントを目指す人、経営コンサルタント業を始めたばかりの人を対象に、日記風に紹介して下さります。
                        　上記の人だけではなく、すでに経営コンサルタントとしてご活躍の先生や企業の経営者・管理職の方々にも何らかの示唆があると思います。
                        　私の昔話が、現代に置き換わって紹介されるのを読ませていただき、何となくこそばゆい思いをしています。
                        　日記ですので、小説のように起承転結があるわけではないですが、日々、何かを読者の皆さんに感じ取っていただければ幸いです。

【初めてお読みになる方】

                        　初めての方で、これから経営コンサルタントを目指そうという場合には、初回からお読みになることをお勧めします。このブログは、毎日２０時３０分頃発信するようにしていますが、翌朝７時過ぎに、再掲載もしています。

【バックナンバーの読み方】　←クリック

　バックナンバーは、上記をクリックして、【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】のカテゴリーで読みたい日のブログをクリックすると読むことができます。当該日を開いた後、そのブログの最後に「同じテーマの記事」の下に３日前までのブログのリンクが貼られていますので、それをクリックしますと３日間のバックナンバーを読むことができます。

                        【あらすじ】

                        　かねてより経営コンサルタント業に興味を持っている竹根好助は３５歳の商社マンである。４月１日に妻にサラリーマンを辞めることを告げたが、エイプリルフールと間違われて相手にされなかった。
                        　通勤途上で、「経営コンサルタント」をキーワードとしてグーグルで検索したところ、トップに表示された「経営コンサルタントへの道」というページが妙に気になり、毎日のように開くようになった。
                        　そのサイト運営者の「愛」という人に俄然興味を持つようになった。愛コンサルタントという男のプロフィールをそのサイトから見ることにした。「経営コンサルタント不要な企業作り」というコンセプトには驚きと共に、共感を覚えた。
                        　私は、多分返事は来ないだろうと思いつつも、思い切って、愛コンサルタントにメールを出した。大物から返事が来るわけはないと思いながらも返事を心待ちにしているとメールが愛コンサルタントからメールが来た。それだけではなく、若手経営コンサルタントの勉強会に誘いの声がかかった。
                        　知修塾が開始される前に、愛コンサルタントは貴重な時間を割いて、経営コンサルタント業界などについて親切に、わかりやすく説明してくれた。知修塾は、若手経営コンサルタントが交代で講師を務めて「問題解決手法」という課題に取り組んでいた。
                        　私は、知修塾に参加している協会会員がお互いを「先生」と読んでいることが奇異に感じられた。メールでそのことを書くと早速、その理由が返信されてきた。
                        　これまで経営コンサルタントというのは、あまりよいイメージを持っていなかったが、この協会の対応や会員を見ていて、それが間違いであったことに気がついた。
                        　経営コンサルタントに特化したメールマガジンが、協会から毎月7回発行されているので購読申込をした。早速配信されてきたが、なんと５００号近くも続いている、その持続力に敬服した。
                        　経営士・コンサルタントという言葉が気になり、また同じサイトを開くと経営コンサルタントの資格についての記述とともに「中小企業診断士だけが経営コンサルタント資格ではない」というショッキングな表現が目に留まった。そのページに入ると、まずは、経営コンサルタントの歴史について書かれていた。日本経営士協会が他に知られる著名な組織・団体・会社よりも早く、日本で最初にできた経営コンサルタント組織であることがわかる。
                        　経営士は、実務経験や専門性の高さが評価され、暗記科目的なテストではないという実践的な経営コンサルタント資格であることが分かった。何とかこの資格を取りたいという気持ちが、ライバルを夢で見るほどになったので、日曜日にかかわらず、親友であるライバルでもある秋元に会うことにした。
                        　経営コンサルタントという職業は、どのようなことをするのか、具体的に知らないことに気がついた。ましてや経営コンサルタントにもいろいろなタイプがあるとは思いもしなかった。いわんや、経営コンサルタントにも「ドメイン」が重要であるとはつゆ知らずでいた。
                        　私は、経営コンサルタントになりたいという漠然とした気持ちはあるものの、具体的なドメインなど、考えてもみなかった。ところが、秋元はすでに自分のドメインのフレームができはじめているのである。ライバル心がムラムラと沸き上がる。その様な折に、メールマガジンで「短期資格取得集中講座」という記事を読んだ。秋元もその講座を受講する気になっているので、一緒に受講することにした。しかし、妻が承知するのか、難関をくぐり抜けるのか、心配になった。躊躇しながらも妻に話すと、あっけなく認めてくれた。
                        　講座受注で取得できるという経営士補という資格が何か、どのような資格なのか、分からなくて悶々としていた。日本経営士協会のサイトを見て、ストンときたわけではないが、何となく理解できた。すなわち経営士補とは、コンサルタントのアシスタントができるよちよち歩きの状態で、将来一人前になる前の人に与えられる資格であることが分かった。今年のゴールデンウィークは、子供達がかわいそうだが、受講することにし、申込書を書いた。
                        　翌日、受講受諾のメールが届いただけではなく、会員待遇で受講料を支払えば良いという特別な取り計らいがあった。非常に良心的な団体であることを再確認できた私と秋元は、入会手続きに入ることにし、書類を揃えた。
                        　いよいよ連休後半、短期集中講座が始まった。協会の歴史と基本理念の説明があった。その中で「共業・共用・共育」という聞き慣れない言葉ができた。講義の進め方も、大学の授業とは異なり、質問が矢継ぎ早に出てきて気が抜けない。発想の瞬発力が経営コンサルタントには必要だからである。
                        　連休最終日は家族サービス。
                        　短期集中講座で経営士補の資格取得にはホームタスクの提出と、それが合格点以上出なければならない。眠い目をこすりこすり取り組んだ。カナダからの来客やそのアテンドで自分の時間をなかなか取れない。何とか時間を作ってようやくホームタスクが完成し、提出することができた。
                        　ホッとしたところで協会への入会審査の通知が来た。面接する側にいる私は、社会人になって初めて外部の面接試験を受けることになる。念のため、面接のためのにわか勉強を始めた。充分な準備もできないまま、一次審査に望んだ。その結果は・・・・・
　自分自身のことが気になっているのに、仕事の上での問題はいろいろと発生してくる。名古屋から女性経営者がアポなしで飛び込んできた。自動車産業だけではなく、いろいろな産業にショックを与えるような塗料の特許が取れたという。しかし、商社の宿命で、信用調査にとおるような起業としか取引ができない。熱の籠もった社長の話を聞いていると何とかしてやりたいが、自分もサラリーマンのみである。
                        　仕事だけではなく、二次審査に臨んだ。自信はなかったが、なんと私も親友の秋元も同時合格である。いよいよ最後の三次審査に挑戦することになる。準備として何をしたら良いのだろうか、と迷っていると、三次審査にマッチした「経営コンサルタントへの“秘密”の道」という書籍を手に入れることができ、隅から隅まで複数回目を通した。
                        　三次審査は、自分でも失敗したと思った。Ｐ・Ｄ・Ｃ・ＡサイクルのＡｃｔｉｏｎについて説明せよと問われて、回答したものの、あまりにも平凡な答えしかできなかったのである。

【登場人物・団体・企業】
◇　竹根好助
                        　若き日の竹根、３５歳の商社マン、2013年４月１日に経営コンサルタントとしての独立起業を考える。
◇　秋元
                        　竹根の大学時代からの親友。教育学部で数学を専攻
◇　中塩
                        　竹根の隣席にいる一年先輩の同僚
◇　日本経営士協会
                        　経営コンサルタント業界で最初にできた資格付与・育成の団体。首都圏で「知修塾」という若手コンサルタント育成講座を毎月開催している。
◇　ＳＢ社
                        　パソコンソフトウェアの流通業者で出版も手がける

　６月１日　法律と経営コンサルタント

　昨晩、譲り受けたお店の前経営者時代に起こした未払い費用の支払義務についていろいろと調べたが、法律の専門家でない私には手が終えないように思えた。
　いつもの土曜日のように、早朝散歩とクラシック音楽の鑑賞をした。何もしない訳には行かないと思い、ちょっと古いが六法全書を引っ張り出して、いろいろと調べてみた。解ったことは、法律というのは、似たようなことがあちらこちらにあって、どれに該当するのか、判断に迷うことである。
　今ひとつ、発見があった。中小企業を相手にする経営コンサルタントというのは、自分の専門外についての質問を受けることが多々ありそうであるということである。
「経営コンサルタントへの“秘密”の道」に書かれていた「自分のドメイン」ということは、自分の専門外の質問や課題に直面したときに「専門外ですので」と断るのではなく、その道の専門家が仲間にいるので、その人に相談してみるという答えを出せという教えであることにも気づいた。

６月２日　法律の理不尽

　一週間が早い。もう日曜日である。
　午後は、子供にねだられて、近所の公園でお茶を濁した。
　しかし、先日訪問してきた文具店主からの宿題が気になる。どのように解決したら良いのだろうか。
　そんな時、昨夕、法務部の先輩にメールを入れておいたので、出張中にもかかわらず、出先から返事のメールに気がついた。
　その返事を読みながら、何となく法律が、弱者の味方ではないように感じた。
　文具店を買い取った前に発生している未払い費用を、新たに購入した文具店主である、私に相談に来た人が、その未払い代金を支払わなければならないというのである。こんな理不尽なことを法律が定めているとは、法律は、困った人を助けるためにあるのではないのだろうかと憤慨した。
　しかし、先輩からのメールを読んでいるうちに、やはり法律は、救いの手もさしのべてくれているのだと解った。
　明日、例の文具店主に電話で、このことを伝えることができると、ホッとした。

６月３日　商号と未払い費用

　月曜日定例の朝ミーティングや雑用を終えたところに、秘書業務をしてくれている女子社員がお茶を持ってきてくれた。ポッチャリしたかわいさを持つ彼女も、アラサーになり、少しずつ今期のことが気になる時期に来ていると思った。
　こんな素晴らしい女性を、世の中の男共は放置しているのはもったいない、とお茶をすすりながら彼女の横顔を眺めた。視線を感じたのか、私の方に視線を投げかけてきたので、慌ててしまった。
　にこりと笑顔を返してくれる彼女の思いやりに心の中で感謝をした。
　昨日の先輩からのメールを、目の前のパソコン画面に表示させながら、先日相談に来られた文具店の店主に電話をした。呼び出し音が二度鳴ったときに、元気よく彼の声が帰ってきた。それが何となく好感を持てた。いつの間にか、経営コンサルタントの思考になっているような気がした。
　先輩からのメールを見ながら、先日の相談内容について法律的な解説を始めた。
　知人から文具店を購入した場合に、商号を変更した場合、たとえ同じ業種であっても、同じ場所であっても、もし、前経営者が未払い費用について、彼に説明をしていなければ前経営者の未払い費用を、新店主は支払う必要はない。
　ただし、今回の場合には、前経営者の商号をそのまま使っているので、未払い費用が発生している工務店は、経営者が変わったことを知ることが必ずしもできないし、お店がそのまま存続しているとみなされててもやむを得ないので、相談者である新店主は、前経営者の未払い費用の支払い義務がある。
　このように説明をした。
　彼は、深くため息をついた。
　前経営者の未払い費用、百二十万円を支払わなければならないのであるから、当然のことである。
　しかし、法律は、弱者を完全に見限っている訳ではない。
　この文具店主は、工務店に支払義務はあるが、前経営者にその金額を請求することができることを伝えた。電話の向こうに、相談者のホッとした顔を見た。
　なるほど、経営コンサルタントというのは、相手の喜びを自分の喜びにできる、やりがいのある職業なのだと、私も嬉しくなった。

　６月４日　合格！！　良い妻を持てた！！

帰宅したら、分厚い郵便物が届いていた。また、ダイレクトメールだろうと思いながら、差出人を見ると日本経営士協会からである。急に胸がドキドキし始めた。人生の岐路とも言える判定であるので、合格と不合格では天と地の違いである。
　分厚いので、いろいろな説明書類が送られてきたのだろう。
　いや待て、不合格故に次の審査の案内が細かく記述されて可能性もある。
　やっぱりダメだったのかもしれない、と悪い方に気が回ってしまう。
　分厚い郵便物なので、しっかりと封がされている。そのためにすぐに開けられない。気持ちが焦るので、余計手がスムーズに動かないのである。
　書類を出すと一番上がカバリングレターでる。求める言葉が見つからずイライラすることが多いが、すぐに「合格」という目的の言葉を見つけることができた。経営コンサルタントの団体だけあって、文書の作り方もしっかりとしているなと変な関心をした。
　妻に「受かったよ」と声を掛けると、何のことなのかわからないらしくキョトンとしていた。「ほら、経営コンサルティングの審査結果だよ」と言うと、「そう、良かったわね」と喜びの言葉がすぐに戻って来た。
　多くの夫婦が、このような時に意外とあっさりとした反応で、喜びが半減すると言うが、私の妻は違う。良い妻を持てたことにも感謝することができた。
　秋元が、電話をよこした。彼も合格だそうだ。

　６月５日　経営士補資格は本当に価値があるのか？

　昨夜の秋元からの電話の時に約束したので、夕方いつもの飲み屋で落ち合うことにした。５時を回るとまもなく会社を出たのだが、秋元はもう来ていた。
　顔を合わせるなり、いきなり「良かったな！」と声を掛けてきた。実感がこもっていた。
「実は、まだ信じられないのだ」と私が言うと、それは自分もそうであると秋元も応えた。
　下戸の私であるが、ビールは一口だけ飲むことにしている。甘みをわずかに感じるビールは、それ以上、飲みたいと思わない。飲めないと言うこともあるが、どうも好きになれない。
　私は、経営士補という資格を取れたことに喜びを感じて入るが、何となく釈然としない気持ちが一方である。資格試験というと何年も一所懸命にやって、ようやく取得できると思っているのに、自分は大した勉強もしないで合格をしてしまっている。
　その思いを秋元にぶつけてみた。
　理系の秋元の説明は理路整然である。
　何も勉強をしなかったと言うが、三日間の講習は大学受験寺大にも経験したことのない集中力とハードの時間であった。充実した三日間といっても過言ではない。
　彼の説明の中で、最も納得のいったことは、日本経営士協会のコンセプトにある。
　資格取得をするための準備に何年もかかっているうちに、その内容は時代の流れと共に陳腐化してしまう。協会は、経営コンサルティングに必要な知識や情報、リテラシーを身につけながら、経験を重ねて成長する、その場や機会を提供してくれるところである。
　要は、一生勉強を続けながら、経営コンサルティングという業務をやって行けるようにしてくれるのが協会なのである。
　多くの資格試験や検定試験が、資格試験に合格すれば、そこで取得した内容を維持することができる。確かに取得のための試験は難しいが、その時の知識はすぐに陳腐化してしまう。資格を持っているだけで、自己研鑽をしなければ、試験を受けたまま成長がストップしてしまうのである。
　それに対して、日本経営士協会は、経営コンサルティングに必要な専門的な知識や情報を習得し、リフレッシュし、ブラッシュアップする機会を提供し続けてくれるのである。
　経営士補の上は、経営士Cクラス、そのうえにはさらにＢやＡクラスもあり、実践経験を重ねないと、知識だけでは昇格できない。
　アメリカの大学は、入試はそれほど難しくないが、進級や卒業が難しい。それに共通する部分がある。
　秋元が、延々三十分以上もかけて説明をしてくれた。
　何かすっきりすると共に、改めて自分が経営士補という資格を取れたことに誇りを覚えた。

　６月６日　会員専用サイト

　一昨日届いた合格通知の中に、会員専用サイトのＩＤとパスワードが記されている書類があった。会員専用のサイトがあるとは思っても見なかったが、会員サービスに力が入れられていることがわかる。早速、そのサイトを開こうとその書類を片手にパソコンに向かった。
　会員専用サイトは、専用のＵＲＬから開くことができるし、日本経営士協会のサイトのトップページからも会員専用サイトに入ることができる。会員専用サイトにログオンするＩＤとパスワードを書類に基づいて入力した。
　トップページが開くと、左側にメニューがある。会員に必要な情報や資料をこのサイトから入手できる。
　経営コンサルティング費用の決め方、契約書の書き方等々、経営コンサルティングを始めたばかりの者にはありがたい情報が満載されている。

　６月７日　入会手続

　昼食を過ぎてから、合格通知に含まれていた送金手続用の書類に基づき、送金手続をした。
　入会金四万円、年会費二万四千円、併せて六万円以上になる。アシスタントコンサルタントの資格が取れ、自分の仕事にも役立つのであれば、高い買い物ではない。ボーナス前の今の時期には財布に厳しいが、妻も気持ちよく納得してくれた。
　送金手続き後、俺もいよいよ経営コンサルタントか～
　大きな声を出したい心境だった。

　６月８日　経営コンサルタントのためのセミナーサイト

　入会関連資料の一つとして「新入会のしおり」という小冊子があった。その中に、セミナー案内のサイトページのＵＲＬが記されていた。
　そこを開くと、日本経営士協会が主催する講習会・研修会・講演会の開催予定が並んでいる。
　日本全国各地で開催されている。経理財務関連もあるし、ウェッブマーケティング、経営法務等々、日本経営士協会会員の先生だけではなく、外部講師を招くモノも含まれている。
　秋元が、日本経営士協会は、アメリカの大学のように入会はそれなりの努力で何とかなるが、昇格は結構大変であると言っていたが、これを見ると彼のいう大変さを感じ取れた。
　とりあえず、来週開催される知修塾の申込を済ませた。

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜続く＞

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■■米百俵デー【今日は何の日】６月１５日

2013-06-15 09:28:18 | ◇経営特訓教室

■■米百俵デー【今日は何の日】６月１５日

■　米百俵デー

　６月１５日は「米百俵デー（こめひゃっぴょう）」です。1996年に新潟県長岡市が制定しました。

　長岡藩（新潟県）は戊申政争で敗れた後、財政に窮しました。米の配給を待つ藩士達に、三根山藩から百俵の米が贈られました。ところがそれを藩士に配給せず、売却してしまいました。

　ここまで聞くと、長岡藩というのは何という非人道的な藩かと思いますね。ところがその代金で「国漢学校」を開校したのです。今日、長岡市などが教育熱心なのは昔からの伝統が続いているのですね。

■　【今日は何の日】その他

◇　北海道神宮祭

◇　弘法大師降誕会（青葉祭

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■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】　６月１４日　経営者と共に悩み喜ぶ

2013-06-15 07:06:11 | 【専門業】　経営コンサルタント成功法

■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】　６月１４日　経営者と共に悩み喜ぶ

　【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
　これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。

【注】
　ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。

【あらすじ】　【登場人物】　【作者紹介】　←クリック

　６月１４日　経営者と共に悩み喜ぶ

　昨日は、日本経営士協会の知修塾に参加を、そこでの先輩達の活き活きと前向きな姿勢から、自分の小ささを感じた一方、「先生」と呼ばれる意味がよく解った。皆さんが苦労して経営士補の資格取得をしているのに、自分は運良く短期間に取得できたことへの感謝と、責任の重さを噛みしめた。

　知修塾最後に理事長が、「経営コンサルタントとは、経営者と共に悩み、喜ぶ仕事」とおっしゃっていたことが印象的であった。

　６月１３日　経営士補資格の価値

　今日は、第二木曜日である。

　先日、手帳の全ての月の第二木曜日に「知修塾」と記載した。

　知修塾とは、日本経営士協会が、経験の浅い会員を主に対象として、経営コンサルタントに関わる知識や情報を吸収する場である。ただし、単に座講として先生の話を一方的に聞くのではなく、講師を輪番で務め、経営コンサルタントとして表現力も習得するという、ユニークな研修会である。

　平日ではあるが、十九時からの開催なので、自分のようなサラリーマンでも参加しやすい時間設定である。

　飯田橋駅近くの研修室に早めに行った。定年まで銀行務めをしていたという、知修塾のコーディネーターの佐々木先生と数人がすでに会場設営を始めていた。佐々木先生が、私の顔を見るとすぐに飛んできて「竹根先生ですね」と声をかけてきた。

　いきなり「先生」呼ばわりされて、あわてて「先生なんて、言わないでください」と応えた。するとにっこり笑って「当協会は経営コンサルタントの団体で、それぞれの専門に対して敬意を表すために”先生”と呼ぶことにしています」と教えてくれた。

　「先生」と呼ばれたのでは、こちらもその自覚を持たざるを得ない。なかなかうまいやり方だと感心していると、見たことのない人が近づいて来て、名刺交換を始めた。

　自分は、まだ入会したばかりで、ようやく経営士補の審査に合格したばかりだというと、「経営士補の審査に通ったのですか？すごいですね」という答えが返ってきた。彼は経営士補の資格を取るまで一年半かかったというので、自分が経営士補の資格を取れたことは例外的なことであることを改めて知った。

　彼のアドバイスの中で、「経営士ブログ」の存在も教えてもらえた。

　６月１２日　コンサルティングの手法

　最近、経営コンサルタントという職業のことを連日考えているような気がする自分に気がついた。でも、それに抵抗感を覚えるわけではなく、そんなときにどういうわけか、先日アポイントなしにやってきた女性経営者を相手にできなかった自分の立場が気になって仕方がない。

　そんな気持ちで、経営コンサルタントのバイブルを開いた。薄い書籍なので、混雑した通勤電車の中でも片手で持てて良い。

　経営コンサルタントと仕事というのは「経営に関する相談・診断・支援・調査・企画・教育訓練並びに関連事項に関し・・・」とある。

　「経営に関する相談」というのは「コンサルティング」という言葉から納得できるけど、経営コンサルタントと中小企業の経営者との出会いは・・・　どんな形で両者が出遭うのか、そのきっかけがよく解らない。

　「診断・支援」ともある。この辺は、どのようなことをやるのか、皆目見当がつかない。

　もっと、もっと、勉強しなければ・・・

　６月１１日　クライアント

　梅雨に入ったとは言いながら、雨が平年の三分の一しか降っていないとニュースでお天気おねえさんが話していた。
　昨日は、経営コンサルタントとは雲の上の人・・・　と思いながら不安に思った一日であった。
　また、経営コンサルタントのバイブルを開き、第一章を開いた。昨日は、考え込んでしまって、本を開いたにもかかわらず、一行も読まなかったことを思い出した。いつの間にか、第一節の文章に没頭してしまって、周りの騒音が気にならなくなっていた。
　経営コンサルタントというのは、大企業を相手にすると思っていたが、「中小零細から大企業までの民間企業のみならず、各種組織・団体の経営者・・・」という文字が飛び込んできた。
　これまで仕事で相手にするのが大企業だけだったけど、先日飛び込みできた女性経営者のことを考えると、自分は、何となく大企業を相手にする経営コンサルタントよりは、中小企業のおっさんやおばさん経営者を相手にする方が似合うように思えた。

　６月１０日　経営コンサルタントとは

　経営コンサルティングの心構えが書かれているバイブルとも言える「経営コンサルタントへの“秘密”の道」という本を通勤途上で開いた。最近は、いつも鞄に入れてある。

　トップが「経営コンサルタントとは」という章である。

　三次審査の時に、「経営コンサルタントとは、どのような職業なのかを繰り返し考えることが大切である」ということを審査員の理事長がおっしゃっていたことを思い出した。

　経営コンサルタントというのは、雲の上の人で、経営のことを何でも知っている偉い人かな・・・・・

　そんなことを思っているうちに、終点の東京駅に着いた。会社までの道すがら、「ようやく経営コンサルタントについて常に意識できるようになった」と自分への褒め言葉を心の中でささやいた。

　一方で、先ほど電車の中で考えた「経営コンサルタントとは」の私の答えは正しいのだろうか、と疑問というか、不安を感じた。

　６月９日　経営コンサルタントの視点

日曜日定例の早朝散歩をしていても、アシスタントコンサルタントの資格が取れたことが何となく誇らしく感じ、自然と胸も張れ、歩幅もいつもより多くなったような気がする。

　午前中は、毎週妻の買い物についていくが、道すがらの店構えや、商店街としての街並みが今までと違って見えてきた。なぜ、この商店街には薬局が何軒もあるのだろうか、しかもこの小さな商店街に同じ系列の薬局が２店舗もある。和菓子や洋菓子も売っているが店構えは和風で何となくミスマッチである。

　ようやくアシスタントコンサルタント資格を取ったばかりというのに、自分の意識が変わってきていることに気がついた。

　６月８日　経営コンサルタントのためのセミナーサイト

　入会関連資料の一つとして「新入会のしおり」という小冊子があった。その中に、セミナー案内のサイトページのＵＲＬが記されていた。

　そこを開くと、日本経営士協会が主催する講習会・研修会・講演会の開催予定が並んでいる。

　日本全国各地で開催されている。経理財務関連もあるし、ウェッブマーケティング、経営法務等々、日本経営士協会会員の先生だけではなく、外部講師を招くモノも含まれている。

　秋元が、日本経営士協会は、アメリカの大学のように入会はそれなりの努力で何とかなるが、昇格は結構大変であると言っていたが、これを見ると彼のいう大変さを感じ取れた。

　とりあえず、来週開催される知修塾の申込を済ませた。

　６月７日　入会手続

　昼食を過ぎてから、合格通知に含まれていた送金手続用の書類に基づき、送金手続をした。

　入会金四万円、年会費二万四千円、併せて六万円以上になる。アシスタントコンサルタントの資格が取れ、自分の仕事にも役立つのであれば、高い買い物ではない。ボーナス前の今の時期には財布に厳しいが、妻も気持ちよく納得してくれた。

　送金手続き後、俺もいよいよ経営コンサルタントか～

　大きな声を出したい心境だった。

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