【お節介焼き情報】 会議で反対する場合の代案の考え方
「お節介焼き経営コンサルタント」が、経営やコンサルティングに関する情報だけではなく、日常生活に役に立つような情報、旅行や写真などの会話を潤滑にするために情報などもお届けしています。
それらの中から、直ぐにお役に立つような、選りすぐりの情報を中心にご紹介して参ります。
◆ 会議で反対する場合の代案の考え方
しばしば耳にする言葉として、「反対するのなら代案を出せ」という言葉があります。
「反対」する人には、それなりの思いがあると考えます。
① 「あいつは嫌いだから」「違う正答だから」「宗教が違うから」「あの国の人間だから」というような反対姿勢もあります。
② 「ただ単にやりたくないから反対してる」
③ 「言っていることはわかるけど、なにか自分にはしっくりこない」というような曖昧な状況というのは多いでしょう。
④ それに対して、「明らかに相手の言っていることは容認できない」と、その主張に賛同できない反対もあります。
＊
「反対するなら代案を出すべき」という視点で見ますと、「代案もなく、ただ反対するのは無責任だ」という見方をされても仕方がないような人が多いです。単に反対するだけで終わってしまうと議論が先に進みません。
主体性や当事者意識がないために反対している人もいます。そのような人は「どうすればいいか分からないけど反対」という考えでいるようです。テーマに沿って重考すれば、自分のスタンスを絞り込むことができるはずですが、そのようなことをしない人です。
評論家的な、無責任な発言をして得意げにしている人もいます。そのような迎合する人も多いです。
会議やミーティングなどでは、自分だけではなく他の人も時間的拘束を受けているわけで、中身の薄い意見に時間を費やすことは大きな損失です。
視点を変えて、逆に、「代案がなくても反対しても良いのではないか」という観点で見てみましょう。
【経営コンサルタントへの道】
| 経営コンサルタントになる前に考えよう |
| 経営コンサルタントは何をする人か |
| 有能な経営コンサルタントが持っている資質 |
| なぜ経営コンサルタントに依頼するか |
| 信頼できる経営コンサルタントとは |
| 経営コンサルタントになるための資格 |
| 経営コンサルタントとしての成功のポイント |
| 経営コンサルタントを目指す人の実力養成 |
| 経営コンサルタント独立起業の手順 |
| まとめ |
