組織ＩＱ

　１９日の日経新聞のコラム「経済教室」に、早稲田大学の平野雅章教授が組織の能力について書いていた。
　ポイントは、
　・組織の能力は構成員の能力とは別物
　・組織能力が低いと、人的投資がムダに
　・経営者のリーダーシップで組織再構築を
　の３点。

　　　　「企業の能力＝組織メンバーの資質×組織能力」

　と規定している。
　ＨＲＤでは、メンバーの資質を高めていくことに主眼を置く。しかしながら組織能力が低いと、いくらメンバーが優秀でも、アウトプットは高まらないということになる。

　また、組織能力を測定する指標として、スタンフォード大学のメンデルソン教授が開発した組織ＩＱを紹介している。具体的には、
　①外部情報感度
　②内部情報流通
　③効果的な意思決定機構
　④組織フォーカス（決定方針に組織全体が経営資源と努力を集中するレベル）
　⑤継続的革新
の５つ。
　恥ずかしながら勉強不足で、組織ＩＱについては全く知らなかった。もう少し突っ込んで調べるべく、「組織ＩＱ」を検索ワードにして書籍を調べてみる。該当するのは２冊程度。しかも７年前くらいに発刊され、今は絶版になっている。
　面白い切り口だと思うけどなあ。なぜこの理論がポピュラーになりきれていないのかはよく分からないが、自分が組織設計・運営していく上で、ぜひ留意していきたいものである。