協力者を得るには！

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【贈る言葉】

人間が一人でできることには限界がある。

　　　　　　　　　～大貫　章～

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【本文】

■協力者を得るには！■

一匹狼タイプの人は多い。

関係する人たちと連携して仕事を進めることが苦手なのだ。

このようなタイプの人は結構プライドが高く、自信過剰に陥っている。

だがそのことに気づいていない場合が多い。

人間が一人でやれることには限界がある。

ビジネスマンにとって連帯構築力なるコンピテンシーを磨くことは大事だ。

職場の同僚、他部門の人、取引先の人と上手にネットワークを組む努力が必要だ。

そのためには相手から共感と支持を得ることが決め手になる。

どんなにいいアイディア、提案でも共感と支持が得られなければ“こと”は進まない。

身の回りに共感と支持を得るのが得意な人はきっといるはずだ。

その人の行動特性をベンチマークすれば協力者を得ることが出来る。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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意欲重視の抜擢人事は成功する！

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【贈る言葉】

会社は個人の能力を見て登用や異動を考えがちだが、成果を上げる要素は能力よりも意欲。

　　　　　　　　　～大久保尚武～

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【本文】

◆意欲重視の抜擢人事は成功する！◆

「能力は高いに越したことはない。だが仕事ができなくては話にならない」と京セラの稲盛名誉会長はばっさり切って捨てた。

多くの社員は、すでに顕在した能力もあれば潜在的な能力も持っている。

高い知識を身に付け、貴重な資格を取った人もいる。

しかしどういうわけか成果に貢献しない社員は多い。

経営トップや人事担当責任者の悩みは尽きない。

そこで重要になってくるのがモチベーションを高める施策の実施ということになる。

日本電産の永守社長は、「人間の能力差はせいぜい２～３倍だがモチベーションの差は最大で１００倍もある」とおっしゃっている。

思い切って任せる、仕事のフルコースをやらせてみることで「やりがい度」をアップさせることをお勧めする。

意欲重視の抜擢人事で、難しいプロジェクトも必ずや成功するに違いない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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