些細なことは気にしない胆力を身に付けよう！

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【贈る言葉】

気にする必要もなく、忘れてもよい小事で心を乱してはならない。「小事にこだわる人生はあまりにも短い」。

　　　　　　　　　～デール・カーネギー～

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【本文】

■些細なことは気にしない胆力を身に付けよう！■

デール・カーネギー氏の言っている「小事にこだわる人生はあまりにも短い」を「ビジネスマン人生」と置き換えて考えてもよいのではないか。

「重箱の隅をほじくる」というたとえがあるが、大局を見ない、あるいは見えない人の行動を揶揄しているようにも思える。

「着眼大局、着手小局」とは瀬島龍三氏の名言だったと記憶している。

物事を大きく捉えることが必要であり、木を見て森を見ずでは困るというわけだ。

着手小局とは、小さなことから着手せよと解釈しないでほしい。

手の付けようもない大きな問題でも「細分化」すれば手の付く大きさになるから細分化して重点志向で取り組めという意味だ。

重要で優先度の高い問題から解決することをお勧めしたい。

そのためには些細なことにはくよくよしないでハードルの高い仕事に挑戦する度胸というか、胆力を身に付けたいものだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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小集団活動を復活しよう！

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【贈る言葉】

小集団活動は、能力開発、自己啓発、心の喚起促進の面でも大きな効果を有する。

　　　　　　　　　～江幡良平～

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【本文】

■小集団活動を復活しよう！■

成果主義がもてはやされて以降、個人の成果が重視される傾向が強くなった。

以前は、特に製造業で「小集団活動」が盛んだったが、今は衰退しているように思う。

職場の身近な問題を見つけ、職場単位のグループでディカッションしながらＱＣストーリーに沿って問題解決をするやり方だ。

小集団活動だから会社の命運を左右するような大きな問題解決は所詮無理である。

しかし、能力開発、自己啓発、相互啓発が促進され、活気のある職場が形成されていく。

心ある企業がチーム活動に力を入れるのは、いくら能力があるといっても一人の力はたかが知れていることを知っているからだ。

チームワークがよくなり、連帯構築力も磨かれて一人ひとりに問題解決力が身につく。

多くの会社は今もって「部分最適」から脱皮できていないでいるが、小集団活動は「全体最適」に向かう一つの架け橋にもなるはずだ。

是非、小集団活動を復活してほしいと願う。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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