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ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

問題解決力はビジネスマンの武器!

2009-10-05 16:12:25 | Weblog
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【贈る言葉】

問題に操られるか、それとも問題を操るか。それは決断次第だ。

         ~ロバート・シュラー~

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【本文】

■問題解決力はビジネスマンの武器!■

会社で仕事をしていれば、来る日も来る日も問題が発生する。

一つ問題を解決しないうちに次の問題が起こる。

結果的には「もぐら叩き」に追われることになる。

分かりやすくいえば、トピック管理、ハイライト管理に陥り、先送りされる問題が多くなるから何時まで経っても問題に操られることになる。

問題の発生には原因が二つあり、一つは「直接原因」で、もう一つが「動機的原因」だ。

「直接原因」だけに終始していても根っこの原因は除去されないから直ぐに再発してしまうのだ。

「動機的原因」は、前提条件の誤りや意識不動に原因を求めるものだ。

なぜ、正しくないのに当時正しくないと判断することができなかったのか、当然やるべきなのになぜ実行しようという意識が働かなかったのかを特定して対策を講じるわけだ。

問題解決力はビジネスマンの武器であることを認識してほしい。

         = コンピテンシー宣教師 =



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経営者は雑用に明け暮れるな!

2009-10-05 06:30:52 | Weblog
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【贈る言葉】

効果的な経営者は、まず自分の時間が毎日どのように使われているかを分析することから始める。次に、この時間の管理に取り組もうとする。そしてなるべく時間に対する非生産的な要求というものを削除するように努める。

         ~P・F・ドラッカー~

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【本文】

◆経営者は雑用に明け暮れるな!◆

中小企業の経営者ほど日々雑用に明け暮れ、肝心の経営者としての仕事がなおざりになっている。

その原因は、社員に任せるのは不安だ、信用できないといって任せることをせず雑用までも抱え込んでしまうからだ。

要は社員を信用していないか育てていない証拠である。

まずは「ナンバーツー」や「幹部」を育成し、そして現状の実力を加味して権限を委譲し、思い切って任せることが大切だ。

失敗は大目に見るくらいの度量がなければならない。

人が育てばさらに難しい仕事も任せられるようになる。

有能な幹部や管理者が育てば必ずその下も育つ。

「仕事のできる人の集団作り」に近づけるというわけだ。

        = コンピテンシー宣教師 =



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