上に行っても伸びる余力を持った人材を目指せ！

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【贈る言葉】

私は４５年に及ぶ会社人生の中で色々な人を見てきましたが、そこで学んだのは人には上に行けば行くほど能力を発揮する人と、途中でダメになる人の二つのタイプがあるということです。

　　　　　　　　　～坂根正弘～

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【本文】

◆上に行っても伸びる余力を持った人材を目指せ！◆

人にはミドル以下で終わったほうが幸せな人ともっと上に行ってバリバリやってもらったほうが幸せな人とがいる。

主任・係長、課長までは能力を発揮するのだが部長以上に出世するとダメになる人は結構いる。

一方、課長時代までは泣かず飛ばずだが部長になったとたん、頭角を現して社長になる人も多い。

課長までは会社が敷いた線路の上をできるだけ滞りなく走ることが任務であり、線路から外れる部下を諭して線路に戻し、日常業務をきっちりこなしてくれればできのいい課長ということになる。

しかし部長ともなれば部門経営者の任務が仕事の大半を占めるようになり、意思決定力、判断力、そして上にも下にも陰日なたなく接することのできる誠実さなどのコンピテンシーが重要になる。

ビジネスマンは自分はどちらのタイプかをよく判断し、上に行っても伸びる余力を持った人材を目指してほしい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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野菜の安全、安心を売る会社の強さ！

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【贈る言葉】

安全な野菜は必ず売れる。

　　　　　　　　　～藤田和芳～

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【本文】

◆野菜の安全、安心を売る会社の強さ！◆

有機野菜の宅配をコンセプトにしている「大地」という会社は今追い風だ。

「オイシックス」という会社も順風満帆だ。

「らでぃっしゅぼうや」という会社も順風万班だ。

あの毒餃子事件の原因はいまだに明らかにされずベールに包まれたままだ。

北京オリンピック後、中国ではメラミン入りミルクで赤ちゃんの死亡事故が多発し、その波紋は世界各国に広がった。

国内でも食料として使えない事故米が広く流通し、国民の食に対する不安を助長した。

人々は少々高くとも安全な、安心なものにお金を払う時代だ。

「大地」という会社の藤田和芳社長が有機野菜の販売を始めたのかなり前だ。

当時、野菜の安全志向は希薄だったが、安全な野菜は必ず売れると先を読んだことが今現実になっている。

野菜の安全、安心を売る会社は強い。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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