明日が今日の続きとは限らない！

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【贈る言葉】

今日は確かに昨日の続きだけど、明日が今日の続きとは限らないぜ、と伝えたいのだ。昨日まで出来なかったことが努力の質によっては突然できることがある。逆に昨日までなんでもなく普通にできたことが明日突然出来なくなってしまうことだってあるのだ。

　　　　　　　　　～さだまさし～

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【本文】

■明日が今日の続きとは限らない！■

昨日まで出来なかったことが突然できるようになる。

逆に昨日までなんでもなくできたことが明日突然出来なくなってしまう。

ゴルフをやっている人ならいつも経験させられることだろう。

石川遼選手なら伸び盛りだし、努力も人一倍しているから昨日まで出来なかったことが出来るようになる。

反対にベテラン選手になると頭では分かっているのに昨日までなんでもなくできたことが出来なくなる。

ビジネスマンの仕事においても同じことが言えるわけだ。

努力を怠れば若手や部下に追い抜かれてしまう。

伸び盛りの若手は先輩や上司を追い抜くことだって出来るわけだ。

先輩や管理者としてマネジメント能力を磨かなければ居場所がなくなるということだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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弱みを特定することはチャンスでもある！

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【贈る言葉】

私が「弱みを特定することはチャンスだ」というのは、問題を集めて整理し、どこに問題があるかを特定することによって対策を講じることができる。そのことが継続的な改善に向けた「エンジン」になるからです。

　　　　　　　　　～カルロス・ゴーン～

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【本文】

■弱みを特定することはチャンスでもある！■

企業においても人においてもＳＷＯＴ分析から始めることは重要だ。

Ｓ（Strength）は強み、Ｗ（weakness）は弱み、Ｏ（Opportunity）は機会、Ｔ（Treat）は脅威である。

４つの象限の中にそれぞれの項目を抽出して埋めていく。

すると観念的にしか捉えていなかった４つの項目が鮮明に特定される。

特に強みと弱みの特定は重要だ。

強みは一段と磨きをかけ、弱みはカイゼンすることで強みに変わる可能性があり、機会（チャンス）が増えて脅威が回避の方向に向かっていく。

正のスパイラルアップでカイゼンを継続していけば、数年後にはかつての日産のように革新的な強い組織に生まれ変わることができる。

ビジネスマンの自己変革にもこの手法・考え方を応用する価値がある。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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