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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
「現場重視」と言う言葉がありますが、それでは足りません。組織間の壁を作らないためには「現場直視」が重要です。
~岡 正之~
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【本文】
■組織間にまたがる問題解決はPJ活動が最適です!■
保育所と幼稚園を一体化して改革してはどうかと言う意見はかなり前からあった。
でも、一向に解決のめどが立たない。
保育所は厚生労働省の管轄で幼稚園は文部科学省の管轄らしい。
つまり縦割り行政で、省庁間の厚い壁に阻まれているわけだ。
企業でも組織ごとに職務分掌が定められていて、組織の長は自分の城を守ろうと必死になるから組織間にまたがる問題は解決されにくい。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
職務分掌にいきなり切り込もうとすると角が立つから、関係部門からメンバーを選抜してPJ(プロジェクト)チームを結成して活動することをお勧めしたい。
できるだけPJチームの最高責任者は、お飾りでもいいから社長がその任に当たることだ。
そうすればPJ活動で決まったことに対して反旗を翻す部門長がいても「これが目に入らぬか」とばかりに社長の承認印のある文書を見せて説き伏せることができる。
= コンピテンシー宣教師 =
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でも、一向に解決のめどが立たない。
保育所は厚生労働省の管轄で幼稚園は文部科学省の管轄らしい。
つまり縦割り行政で、省庁間の厚い壁に阻まれているわけだ。
企業でも組織ごとに職務分掌が定められていて、組織の長は自分の城を守ろうと必死になるから組織間にまたがる問題は解決されにくい。
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できるだけPJチームの最高責任者は、お飾りでもいいから社長がその任に当たることだ。
そうすればPJ活動で決まったことに対して反旗を翻す部門長がいても「これが目に入らぬか」とばかりに社長の承認印のある文書を見せて説き伏せることができる。
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