自浄能力のない企業は淘汰されていきます！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

経営の中心部分が腐っており、サラリーマン根性の集大成とも言うべき状態。取締役はイエスマンが多く、取締役会は形骸化していた。

　　　　　　　　　～甲斐中辰夫～

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【本文】

■自浄能力のない企業は淘汰されていきます！■

「喉元過ぎれば、熱さを忘る」と言うことわざがある。

あの「オリンパス事件」をお忘れだろうか。

あれだけの不祥事を起こし、トップも役員も責任を取ろうとしなかった。

むしろ、役員総出でイギリス人社長を追い出すことに終始した。

不祥事を起こす企業は、自ら原因を追求し再発防止対策を採ることから逃避したがる。

直ぐに「第三者委員会に依頼して調査結果を待つ」などと言い出す。

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経営の中枢がいつも新鮮で、役員全員の意思の疎通が図られている会社は見ていて気持ちがいい。

このような会社でも不祥事を起こすことはあるが「自浄能力」を持っている。

そのため原因の追求と再発防止がスムーズに行くからボヤ程度で収められるのだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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コンピテンシーで仕事のできる人に変身できます！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

コンピテンシーは、「仕事のできる人の行動特性」です。コンピテンシーを磨けば誰でも仕事のできる人に自己変革できるのです。

　　　　　　　　　～下山明央～

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【本文】

■コンピテンシーで仕事のできる人に変身できます！■

コンピテンシーの意味と目的を聞かれることがある。

目的はたった一つ、それは「行動の仕方、つまり行動特性を向上させ、仕事のできる人になること」だ。

そのことによって自己成長でき、かつ組織の成果に貢献できるのである。

会社としては、人事評価にコンピテンー評価を活用することもきるのである。

個人がコンピテンシーを磨く目的は、端的にズバリ「例えば、ライバルに成果などで差をつける」と考えればよい。

特に成果主義人事制度を導入している企業にあっては、成果で存在感を示さなければ処遇が上がらないからだ。

だからといって個人プレーに走ってはいけないことは言うまでもない。

能力評価の対象は、主に業務遂行に関連する「行動力」とその「行動特性」だ。

同じことをやるにしても「行動特性」を改革すれば、誰でも仕事のできる人に変身できる。


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