金太郎飴と多様性についての考え方！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

企業は今、多種多様な人材を求めている。金太郎飴のような一種類の人たちでは新規事業と言うのは絶対にできない。

　　　　　　　　　～小池利和～

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【本文】

■金太郎飴と多様性についての考え方！■

金太郎飴とは、どこを切っても金太郎の顔が現れる飴だ。

高度成長時代には、社員に金太郎飴になってもらう必要があった。

各職場は、管理職の元、指示命令された通りに仕事をやればいい査定がもらえた。

抵抗勢力は悪い査定をもらうから、渋々でも金太郎飴を演じた。

しかし、ユニチャームの高原社長は「価値観の異なる人はその組織にいないほうがいい」と価値観統一性の必要性を明言しておられる。

つまり、ユニチャームでは、海外法人に働く人も含めて全て金太郎飴の価値観を持つのだ。

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一方、近年は「多様性」についても声高に主張されている。

特に新規事業を次々立ち上げてサバイバルするブラザー工業のような会社では、多様性ある人材の集団にしなければ、斬新な製品は生まれにくい。

断っておくが、「多様性」とは自己中心的個性を意味するものではない。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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思いを上手に伝える訓練が必要です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

言葉は翼を持っているが思うところに飛ばない。

　　　　　　　　　～ジョージ・エリオット～

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【本文】

■思いを上手に伝える訓練が必要です！■

政治家や組織のトップが突然失言してしまう。

記者たちからは厳しく追及され、報道番組でも叩かれる。

彼らは「真意が伝わらなかったのは遺憾」などと言い訳する。

中には不本意ながら「撤回します」と渋々謝罪することもある。

言葉は翼を持っているが思うところに飛ばない性質を持っている。

恋愛感情があっても相手に上手に伝えることができないから多くの場合、片思いに終わる。

まず、あることに対して抱いている「自分の感情をよく知る」ことから始めてはどうか。

その感情を表す表情をイメージしてどんな言葉でどう表現すればいいかを考えるのだ。

そうすれば、今まで以上に自分の思いが相手に伝わるようになるのではないかと思う。

同じことを言葉にする場合でもにこやかな表情で言うのと眉間にしわを寄せて言うのとでは相手に対する伝わり方が全く異なるわけだ。

相手がにこやかな反応を示してくれれば、思いは伝わったことになる。


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