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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
部下は「ゆえにできません」と言う「ゆえに」をうまいこと見つけて出来ない理由を言う。そんなとき自らやって見せて、「バカヤロー、やれば出来るじゃないか」と怒鳴った社長がいた。部下は出来ない理由探しを止めざるを得ない。
~人材の確保育成<その1>~
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【本文】
■本田宗一郎流の部下の育て方!■
偉くなってしまうと実務から遠ざかる。
部下が「ゆえにこれは無理です」とか「ゆえに出来ません」と言ってくることがある。
上司は自分では出来ないから「そうか」と納得しつつも立場上「何とかしろ」と声を荒げるしかない。
これでは部下は不満とストレスが溜まり、成長できないだろう。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ホンダの創業者である本田宗一郎氏は現場にささってエンジンの開発に没頭していた。
部下は、あれこれできない理由を言う。
頭にきた本田氏は仕方がないから自分でカットアンドトライを繰り返し、とうとうものにして見せた。
そして「バカヤロー、やれば出来るじゃないか」と怒鳴りながら、人材を育成していった。
= コンピテンシー宣教師 =
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これでは部下は不満とストレスが溜まり、成長できないだろう。
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