部下を持つ人は「教え上手」になることです！

このブログをお気に入りに！



「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

人材育成のカギは管理職や先輩が「教え上手」になることだ。昔のように「盗んで覚えろ」などと言っているようでは直ぐに辞められてしまう。古人の中にもその真髄を極めていた人がいる。

　　　　　　　　　～人材の確保育成＜その２９＞～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■部下を持つ人は「教え上手」になることです！■

寿司職人の数はめっきり少なくなってしまった。

昔は寿司屋に丁稚奉公し、１０年掛かりで一人前になったものだ。

「出前３年、飯炊き５年、巻き物にぎって早１０年」と言われたものだ。

親方の一挙手一投足を盗み見て覚えていった。

二宮尊徳は「可愛くば　５つ教えて　３つ褒め　２つ叱って　よき人となす」と説いた。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

やってみせながら背中で教え、うまく出来たなら「うまい、うまい、その調子」と褒めたらいい。

そしてちょっと叱って、「ずいぶん成長したね」と認めてやるのだ。

真珠湾攻撃の立役者、山本五十六も同じようなことを説いていた。

部下を持つ人は、二宮尊徳流のやり方で「教え上手」になり、人材を育てることだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

老舗企業が後発企業に負ける理由とは！

このブログをお気に入りに！



「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

後から参入した企業のほうが消費者ニーズを正しく読み解いて商品に生かしている。老舗企業は、自分たちはすでに十分ニーズを把握していると思い込んでいる。だから後発企業に不覚をとる場合が多いのだ。

　　　　　　　　　～顧客重視＜その２９＞～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■老舗企業が後発企業に負ける理由とは！■

言うまでもなく、お客様のライフスタイルは常に変化し続けている。

ライフスタイルは年齢層によっても違うし、富裕層と貧困層でも全く違うからニーズも違うのは当然だ。

老舗企業は市場調査や消費者ニーズの調査と称して実績のある調査機関を使うことがある。

調査機関はマーケティングのプロだから出されたデータは信憑性がありそうに思うだろう。

それに対して後発メーカーは自分たちが主体となって市場調査をする。

アポを取ってたくさんの家庭を訪問し、今使っている家電品や家庭用洗剤、その他日用品を調査させていただき、不満などをインタビューする。

その不満こそが商品開発のヒントなのである。

不満を改善した商品を開発し、そのサンプルを量販店などに持ち込み、販売員たちの意見を聞いてさらに改良を加える。

例えば、後発のアイリスオーヤマではこんなやり方でヒット商品を連発している。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。