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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
念願かなって管理職に昇進できた人がいる。すると彼の性格は豹変してしまった。部下のミスや欠点を取り上げて厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。当然管理職として失格なのだが、彼は気付こうともしない。彼は人格を含めたEQに問題があるのだ。
~指揮&統率<その15>~
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【本文】
■管理職は偉い人ではなく、辛い人と認識せよ!■
管理職は偉い人だと勘違いしている人は多いようだ。
晴れて管理職になると性格が豹変してしまう。
部下のミスや欠点を取り上げて、教育のつもりで厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。
当然のことながら、彼は長くは持たず、多くの場合「部下なし課長(スタッフ)」にされるか、降格されてしまうのがおちだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
管理職は「偉い人」ではなく、「辛い人」と心得なければならない。
部下を持つからには、当然それなりの覚悟がいる。
部下の意見を聞いて参考にし、最後はキッチリ物事を決め、部下に説明し、受け入れてもらい、実行面では絶大な協力を得なければならない。
これが指揮・統率力と言うことになるが、人格を含めたEQ(Emotional Quotient:心の知能指数)が試されることになるのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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管理職は偉い人だと勘違いしている人は多いようだ。
晴れて管理職になると性格が豹変してしまう。
部下のミスや欠点を取り上げて、教育のつもりで厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。
当然のことながら、彼は長くは持たず、多くの場合「部下なし課長(スタッフ)」にされるか、降格されてしまうのがおちだ。
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管理職は「偉い人」ではなく、「辛い人」と心得なければならない。
部下を持つからには、当然それなりの覚悟がいる。
部下の意見を聞いて参考にし、最後はキッチリ物事を決め、部下に説明し、受け入れてもらい、実行面では絶大な協力を得なければならない。
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