マネジメントは「ダメ出し」よりも「褒め言葉」！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

管理職はほんのちょっぴりでも「課」としての成果がよくなったら、喜んでいい。部下に感謝して褒めてほしい。部下との間に信頼関係ができて、お互いの連帯力が強まるから。

　　　　　　　　　～連帯構築力＜その４＞～

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【本文】

■マネジメントは「ダメ出し」よりも「褒め言葉」！■

部下にダメ出しするのが管理職の仕事と思っているとしたら、それは大きな間違いだ。

体操やアイススケートの審査員にでもなった気分なのだろうか。

減点、減点また減点。

こんなことでは部下はやる気が殺がれてしまい、信頼関係など生まれるわけもない。

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ほんのちょっぴりでも「課」としての成果がよくなったなら、喜んでいい。

そして部下に感謝し、褒めてあげることだ。

部下は、「この次はもっとよくなるように頑張ろう」と思うだろう。

信頼関係が生まれ、一心同体であるかのような連帯力が強まる。

マネジメントの基本は「ダメ出し」よりも「褒め言葉」。

これが、部下が成長していくきっかけになるはずだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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会社を閉じるには起業時の何倍ものエネルギーが要る！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

結婚するのは簡単だが、離婚するには結婚するときの何倍ものエネルギーが要る。同様に起業するときよりも会社を閉じるときのほうが何倍ものエネルギーが要る。

　　　　　　　　　～決断・実行力＜その４＞～

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【本文】

■会社を閉じるには起業時の何倍ものエネルギーが要る！■

結婚した人の３０％以上が「できちゃった婚」と言うから時代は変わったものだと思う。

既成事実ができてしまえば親もしょうがないと思って結婚を認めざるを得ないわけだ。

後は籍を入れれば成立だ。

結婚するには何がしかの「力」が要る。

だが、離婚するには結婚するときの何倍ものエネルギーが要る。

今の時代、バツ２、バツ３は極普通になってしまい、離婚貧乏も多くなった。

ビジネスにおいても何か新しいことを始めるにはかなりの「力」が要るが、終わらせるには 始めるときの何倍ものエネルギーが要る。

新しいことを始めるに当たっては洞察力を生かし、一旦始めたからにはどうすれば継続できるかを真剣に考えることだ。

例えば、立ち食いの高級ステーキをチェーン展開していた会社が近隣に出店しすぎて客を奪い合う展開になり、閉店ラッシュになったが、出店ラッシュ時の鼻息はどこかに消えうせて、経営者には悲壮感が漂っていたように見えた。

　 　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝




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